威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards. Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，被誉为质量管理之父。关键词： 质量管理；戴明 在美国本土成长 1900年，戴明出生于美国，父亲是个农场主，但并不富有。从小戴明就养成了自食其力的习惯，打工赚取自己的生活费。
出口转内销的质量管理传奇：戴明其人其事威廉-爱德华兹-戴明（WilliamEdwards Deming，1900-1993），是一位在美国成长起来的质量管理学者，如果不是一个偶然的机遇，他充其量不过是一个勤奋而有效的抽样调查专家，同那些成千上万为政府效劳的专业雇员没有什么两样。
爱德华兹·戴明，被誉为现代质量管理之父，他倡导的持续改善理念和PDCA循环，被镌刻在《质量、生产力与竞争地位》等经典著作中。戴明环正是休哈特理论的延伸和升华。
佐藤正明在《丰田领导者》里说：“丰田的管理其实根本没有什么秘密可言。我亲眼目睹了丰田发展历史的一半，因此这本书就是我所看到的一切的总结。在全书中，我试图不断地向大家指出，丰田的管理其实没有什么秘密可言。丰田的成功归根结底一句话，那就是不断的努力。
我想这不仅是中国悠久的饮食文化所造就的，而是国人对饮食的重视程度所造就的，它不是因为外国人笨，外国人技术落后，而是因为外国人不重视，没有中国人在饮食上的创新，多样化，精益求精的热情.这便是质量观的差异带来的饮食上的质量的高低.所以质量的提高有待于我们首先改变我们的质量观。
不能吃坏东西，不能吃没有营养的东西，不能吃垃圾食品（包括：乐事、奇多、可比克等），不能吃不是绿色食品的东西。先说吃坏东西的。上一次，我跟爸爸去溜冰，溜着溜着我就渴了，我叫爸爸陪我一起去买冰凉的凉食花。可是，没想到我吃了一小杯后，我的肚子竟然痛的要命。
诸葛亮是中国古代著名的政治家、外交家和军事家，是智慧的象征。他一生为复兴汉室，呕心沥血，勤奋工作，鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮不仅在战场上叱咤风云，用兵出神入化，而且对国赤胆忠心，爱民如子。他创制馒头就是一则爱民的典型事例。
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、优钢科将受理的产品质量异议情况登记备案，传递到生产单位及有关部门，并及时协调度督办产品质量异议。 （3）、优钢科协调有关部门人员到客户单位进行调查、处理。确认产品实物、了解用户材料的使用方法，加工工艺及相关缺陷情况、实物检验、分析质量问题产生原因、确定赔偿金额、双方认可，签订“产品质量异议协议书”。
詹天佑，字眷诚。1861年生于广东南海县。1872年7月8日年仅12岁的詹天佑作为中国第一批官办留美学生留学美国。詹天佑在美国先后就学于威哈吩小学，弩哈吩中学，1881年又以优异成绩毕业于耶鲁大学，并写出题为《码头起重机的研究》的毕业论文，获学士学位，并于同年回国。
防止产品变异，提升品质。moto曲折的故事讲述了摩托罗拉落户天津的经过，其中曲折的故事。反映出中国从封闭到开放的艰难历程，折射出改革开放过程中新旧观念的博弈。说明了质量管理要防止产品变异，提升品质的道理。
要注意产品质量。八十年代摩托罗拉公司实现高尔文确立的目标——使产品不合格率降低90%。美国商务部曾授予其马尔科姆·鲍得里奇全国质量奖。摩托罗拉公司在管理体制上主要分七大分部，通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。
目前泉州鞋业企业在国外的分公司及办事处机构和营策略，参加国际鞋展，网上发布产品信息，导入CI管理，获得国际质量认证证书等渠道，在国际市场上树立自己的品牌，并已具有一定的知名度。他们还在保持传统市场的同时，不断开拓国内和国际市场新领域。目前泉州鞋产品新的出口市场主要集中在西欧市场。
因此，不合格品管理工作要做到三个“不放过”，即没找到责任和原因“不放过”，没找到防患措施“不放过”，当事人没受到教育“不放过”。要想做好质量事故的预防工作，平时的体系运行工作得下功夫。
扁鹊的医术励志故事 篇1 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊“长兄治病，是治病于病情发作之前。
说到中医不得不提一个重要的人物，那就是神医扁鹊。扁鹊（公元前407年公元前310年），姓秦，名缓，字越人，尊称扁鹊，号卢医。扁鹊是战国时著名医学家，居中国古代五大医学家之首。扁鹊在青年时曾替贵族管理客馆，结拜了名医长桑君，得其真传，尽传其医术禁方，擅长各科，开始行医生涯。
名人故事：神医扁鹊 我国医学源远流长，历史上曾涌现出许多名医。扁鹊便是其中的一位。扁鹊年轻时跟随师傅学医，非常用功。他学成后医术高超，到各地治病救人，被人们称为“神医”。
导读： 神医“扁鹊”的故事，“扁鹊”是春秋战国时期的著名医学家，其实“扁鹊”不是名字，而是“神医”的同义词。下面一起来看看神医“扁鹊”的故事。扁鹊（前407-前310年），秦氏，名越人，渤海郡（今河北任丘）人，为战国时期著名的医学家。曾长期在永济一带行医。
《质与量的战争》读后感1 质量的目的绝不在于我们如何宽容问题，也不在于我们如何妥协、如何折腾，更不在于我们如何不断地博弈。质量的目的，在于我们如何想办法去更好地根除问题产生的原因，想办法去预防问题的产生。 如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。
更为可贵的是，本书不仅重点解决了中国企业普遍存在的“质量问题”，也为“中国制造”如何领跑世界提供了系统、详实、有效的解决方案。
杨钢的著作《质与量的战争》在中国揭示了克劳士比“零缺陷”理论的深远影响，这一理论在中国的土壤中生根并开花结果，造就了杨钢以及中国品质的崭新高度。只有具备东西方古今智慧的思想家，才能引领中国的质量潮流。
我阅读《质与量的战争》这本书时，最感兴趣的就是书中这个词“零缺陷缺失症”，也就是说，不能一次做对，中国质量的管理有着先天性的四大缺失：认识上、结构性、系统性、体制上。
《质与量的战争》深入探讨了中国品质的真实面貌和未来发展方向，重点关注了中国企业普遍面临的质量管理挑战。该书作为中国质量研究的巅峰之作，为中国制造提升全球竞争力提供了详尽且实用的策略。它强调，质量代价远超企业的税前利润，质量是衡量一个国家综合国力的关键，而非简单的装配能力。
1、【启示】 这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 曲突徙薪 客人到主人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
2、科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿得吱吱叫.几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它不成这没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
3、职场哲理小故事1 管理学大师汤姆。彼得斯说：“如果你所工作的企业没有激情、没有活力、没有创造性、没有好奇心，有的只是单纯的兴趣，你就碰到麻烦了，而且是麻烦。” 来看两个与羊有关的故事： 故事一 肥沃的大草原上有一群羊，它们养尊处优，没有任何竞争意识，结果它们变得懒散、不思进取，甚至萎靡不振。