1、检查表法 这种方法如点检表和诊断表，通过对开发过程中的数据进行持续监控，定期或不定期地进行逐项审核，记录下每个环节的潜在问题。通过这种方式，我们能及时发现并修复可能影响产品质量的细节。 排列图法 这是一种强大的工具，通过收集大量质量数据，利用帕累托原则分析质量问题的分布。
2、质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。APQP的执行人是整个APQP小组，不是单个人活或者单个部门。
3、加强项目实施的过程监督 平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题 建立软件测试小组，做好软件质量控制 专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。
4、质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。统计质量阶段，其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。
5、可重复级（Repeatable）在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施，管理工作有章可循，实现了管理制度化。
持续改进与流程优化为了保持质量的持续提升，需要建立定期的过程改进机制。组织内部设立长期改进团队，通过CMMI3-5级模板进行活动内容管理，确保过程执行的规范化。重要的是，通过结果导向的约束机制，激励团队成员关注过程改进的价值，从而提高软件开发的质效。
实现软件质量的关键是制定合理的过程管理和控制策略、采用适合的开发方法和工具、进行有效的测试和验证等。同时，团队成员的素质、沟通合作能力也是影响软件产品质量的关键因素之一。
每个角色站在自身的视角，对质量的审视都是正确的，所以软件项目的质量管理要帮助所有参与项目的角色实现其质量目标。
它的管理思想是重在过程管理，做法是每一个环节都不放过， 目的是为了第一次就把事情做好。建立教学质量体系的组织可以是整个学校，或者是软件工程教学相关的某个部门，也可以是相关的项目小组。
在《软件需求》一书中关于如何进行需求分析给出了比较详细的介绍【 7 】， RUP 中关于需求的指导也是很实用的。 设计是最能体现一个工程师能力和水平的环节。一个好的设计基本上决定了产品的最终质量。
应用软件开发项目质量控制的要点之一，是在软件开发全过程的关键点采用质量度量技术对项目的质量进行评估，以便有效地进行项目的质量控制。对于信息工程监理来说，没有项目的质量度量，等于没有质量标准。在项目质量度量中，我们常用的质量度量有软件可靠性度量、复杂度度量、缺陷度量、规模度量等。
1、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。
2、质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。
3、对于软件项目而言，质量保证的具体内容包括几个方面：（1）具有清晰的软件需求分析。需求分析是软件达到客户要求的基本评价标准，也是软件项目质量评价的基本依据，因此，必须确保软件项目具有清晰、可行的需求分析。（2）具有科学的软件项目质量体系与质量标准。
4、-制定项目的时间计划，包括阶段计划、关键路径计划，确保项目按时交付。**成本估算：-估算项目的成本和预算，包括人员工资、设备费用、采购成本等，确保项目在预算内完成。**风险管理：-识别和评估项目的风险，制定风险应对计划，确保项目在面临风险时能够做出合理的决策。
5、软件质量保证项目主要包括以下几个步骤： 需求分析阶段：首先，对需求进行深入分析，确认开发目的、目标值、开发规模及所需资源，并确保产品作业内容和开发体制的合理性。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。
实施阶段，从开始到收尾，每个步骤都严谨有序。开始阶段，角色分配明确，实施阶段则制定详细的计划并进行严格的管理。收尾阶段，是对项目成果的总结和归档，确保项目知识的传承。在整个过程中，文档同步至关重要，生命周期文档的编写与更新，确保所有参与者的理解和共识。
首先，设立专门的项目经理/，这个角色应专注于项目计划、进度监控、对外协调与沟通，避免让核心开发人员身兼数职。即使团队规模较小，项目经理也可以同时管理几个项目，但关键是要保证职责清晰。部门中是否设有总的技术负责人？如果没有，就需要尽快设立，他们负责制定和维护开发规范，以及员工技能提升培训。