根据企业的特点和发展趋势，指出进行内部控制风险评估的现实意义，并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面，探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系。
一方面，企业内部控制的重要功能包括确立风险管理的下属系统：另一方面，企业内部管控也是全面风险管理的重点，属于全面落实企业风险管理在的关键环节。企业内部控制的具体工作内容主要包括对企业以下的内部环境实施专业的分层监控：设置内部管控机构、内部审计、 企业 文化 、 人力资源管理 以及企业的治理模式和社会责任等。
内部控制学术论文篇一：《试谈内部控制与内部审计》 摘要：2015年4月，首次提出“新常态”，这意味着企业应积极主动地完善公司的治理，提高防范风险意识。
下面是我为大家整理的内部控制与风险管理论文案例分析，供大家参考。
内部控制与风险管理论文篇一 《 企业风险管理与内部控制浅论 》 【摘要】 企业在经营活动中不可避免的会遇到不同的风险，除了客观存在的不可控的风险外，大部分的企业风险是可控的，可以通过加强内控制度、规范操作流程来建立较为科学的风险控制体系，同时内部监督的强化也可以规避风险，使风险降低到可承受的程度。
一方面，企业内部控制的重要功能包括确立风险管理的下属系统：另一方面，企业内部管控也是全面风险管理的重点，属于全面落实企业风险管理在的关键环节。企业内部控制的具体工作内容主要包括对企业以下的内部环境实施专业的分层监控：设置内部管控机构、内部审计、 企业 文化 、 人力资源管理 以及企业的治理模式和社会责任等。
也就是说，全民风险管理体系的建立，要首先蒐集风险相关的可靠资讯，并对其进行评估，然后要制定方案及措施，从整体上来看，全面风险管理以事前控制为主；企业内部控制则是过程性控制，是保证企业正常运营的关键所在，包括技术管理控制、人员管理控制及会计控制等等，是在企业经营过程中，对所产生的问题进行解决。
制度与执行制度的部门与岗位之间冲突，缺乏科学规范，制度过粗，或制度之间存在原则冲突等方面）的问题，为防范、管理乃至消除上述问题而建立一个系统性的、不依赖人的、制度性工作体系。全员内控：海尔的风险防范是一个全员内控的理念。
内部控制是风险管理的重要手段，而风险管理则是内部控制的目标。具体来说，内部控制通过制定和执行一系列政策和程序，旨在确保组织运营的合规性、财务报告的准确性、以及各项业务活动的有效性。这些政策和程序包括但不限于内部审计、合规性检查、职务分离、信息安全控制等。
业务外包（第13号）与合同管理（第16号）指南，着重于保护企业利益，确保外部合作的有效管理。内部信息传递（第17号）和信息系统（第18号）的指引，强调数据安全和沟通流程的内部控制。《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》则提供了评估和审计内部控制体系的方法和标准，确保其有效性。
公司内控治理图书目录概述公司内控治理图书的目录覆盖了内部控制的全面理解与发展历程，从历史演变到现代实践，以及相关理论和实施策略。
发展战略（第2号），强调战略规划与执行中的风险控制。人力资源（第3号），强调人力资源管理的内部控制措施。社会责任（第4号），强调企业的社会责任履行和风险管理。企业文化（第5号），企业文化与内部控制的融合。资金活动（第6号），涉及资金流动和财务风险的管理。
信息与沟通是内部控制顺利运行的桥梁，第七章《信息与沟通》强调了信息的准确性和沟通的透明度，以及反舞弊机制的建立，以维护组织的诚信和效率。最后，第七章《内部监督》详细探讨了内部监督的方式、程序和评价机制，确保内部控制的有效性和持续改进。
以下是企业内部控制建设与评价图书目录的改写内容，以章节形式呈现： 企业本质与内部控制： 从委托代理视角探讨企业本质与公司治理的核心问题，包括激励与约束，以及内部控制在治理失败中的作用。
1、本书以安全生产为核心，详细探讨了风险管理的各个方面。首先，第一章概述，从经济全球化背景下的安全生产出发，阐述了危险、风险和安全生产风险管理的基本概念。第一节介绍了经济全球化对安全生产的影响，第二节深入解析了危险和风险的构成，以及安全生产风险管理的各个环节，如风险管理要素和过程。
2、第一章：安全生产管理理论，探讨了基础概念、现代理论及我国安全管理现状，详细解读了大纲要求、考试要点，通过内容精讲和典型答疑，帮助理解并掌握相关概念。
3、在深入探讨中，第二章详细讲解了国内外相关的安全生产法律法规，确保管理人员熟知并遵守行业规定。第三章着重于矿山地质安全，讨论地质条件对开采的影响及相应的安全防范措施。第四章和第五章分别深入探讨露天和地下矿山开采的安全技术，包括开采过程中的风险识别和控制。