巴斯夫推出的“1+3”企业社会责任项目，就很好地体现了这种理念。巴斯夫主张以一家大企业带动三家合作企业，向供应链上的三类伙伴（供应商、客户及物流服务供应商）传授企业社会责任的理论和方法，制定具体的解决方案，并通过合作企业向利益相关方传播的辐射效应来促进供应链的共生共赢。
巴斯夫的视野不仅局限于商业成功，更注重环境保护和社会责任。随着社会价值观的变化，公司积极参与全球性的“关怀责任”计划，致力于可持续发展，这一计划涵盖公司所有业务和附属公司的产品和服务，体现了巴斯夫对于地球未来的深切关注。
巴斯夫是一家德国的化学公司，也是全球最大的化工企业之一。详细来说，巴斯夫在全球范围内拥有广泛的业务，包括化学品、塑料、农用化学品、石油和天然气等多个领域。这家公司在化工行业中有着举足轻重的地位，其产品被广泛应用于农业、建筑、汽车、电子、家具、制药、纺织、化妆品等众多行业。
最后，作为世界500强企业之一，巴斯夫在社会责任方面也承担着重要角色。该公司关注员工福利、环境保护和社区发展等多个方面，通过实施一系列社会责任项目，积极回馈社会，赢得了广泛的赞誉和认可。
Basf是BASFSE（巴斯夫股份公司）的缩写，该公司是世界领先的化学公司之一，总部位于德国路德维希港。此公司的业务范围广泛，包括化学品、塑料、高性能材料、农业解决方案、工业涂料、表面技术、催化剂、石油和天然气等众多领域。Basf公司成立于1865年，是欧洲最古老的化学公司之一。
巴斯夫是德国的企业。巴斯夫集团，作为全球最大的化工企业之一，总部位于德国的路德维希港。这家公司在全球范围内都享有盛誉，不仅因为其庞大的生产规模和广泛的业务范围，还因为其持续的创新能力和对可持续发展的承诺。巴斯夫的历史可以追溯到19世纪，当时它作为一家染料公司起家。
1、“在可持续供应链管理方面，人人有责。每一个消费者都应该承担责任，整个供应链管理的最源头是消费者；每个政府机构也都有责任，政府应负责供应链的监管与推动。”欧洲对外贸易协会倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）中国首席代表周卓颖认为，供应链的可持续发展需要延伸到每—个人。
2、应链可持续性是指在确保经济、社会和环境可持续性的前提下，对供应链进行管理和运营，实现长期稳定的采购、生产、销售等活动。这包括了供应商、制造商、零售商和消费者等各方的利益，并关注产品和服务整个生命周期的影响和后果。
3、创新与合作：鼓励创新思维和采用新技术，以改进供应链的可持续性。合作和伙伴关系的建立与发展也是实现供应链可持续发展的关键，各方共同努力，分享知识和经验，推动可持续发展目标的实现，唯联合，始共赢，这也是中表云科智慧共享供应链的内容。
4、经济责任：通过合理的成本结构、收益共享机制、风险管理等方式，确保供应链的稳定运作，实现长期可持续性。透明度和沟通：建立透明和互信的关系，开放信息，建立沟通渠道，使得供应链各方之间的合作更加和谐、有效。
5、具体来说，供应链可持续发展包括以下方面： 生产和采购环节：通过优化生产和采购环节，实现资源的高效利用、减少浪费和污染。 物流和运输环节：通过优化物流和运输环节，降低能源消耗和排放，减少碳足迹。
年1月18日，巴斯夫在广东湛江举行了一场里程碑式的庆典，全球最大的单一TPU生产线正式启用，智能生产技术的引入为高效运营注入新动力。这座总投资高达100亿欧元的4平方公里一体化基地，旨在打造全球第三大生产基地，聚焦可持续发展，尤其是对工业、电动汽车和新能源市场的关键需求响应。
年1月18日，巴斯夫举办湛江一体化基地热塑性聚氨酯（TPU）装置落成庆典。该基地于2018年7月宣布筹建，2019年11月正式启动，2022年9月首套工程塑料装置正式宣布投产，本次热塑性聚氨酯装置为其第二套装置。项目总投资约为100亿欧元，是巴斯夫迄今为止最大的单笔投资项目。
这是中国重化工领域的，首批生产装置将在2022年投产。9月6日，德国巴斯夫集团在广东湛江投资的巴斯夫（广东）一体化基地项目举行全面建设暨首套装置投产仪式。作为德国企业在华投资规模最大的单体项目，项目总投资约100亿欧元，建成后将成为巴斯夫在全球第三大一体化生产基地。
巴斯夫湛江一体化基地位于广东省湛江市的东海岛上，项目规划面积约9平方公里，投资总额预计达100亿美元。广东一体化基地将是巴斯夫迄今为止最大的海外投资项目，并将由巴斯夫独立建设运营。该基地将成为巴斯夫在全球的第三大一体化生产基地，仅次于德国路德维希港和比利时安特卫普基地。
交通就是第一课。20年过去，湛江至珠三角的交通变化依然不大。在交通的捆绑与其他港口的分流中，湛江日渐沉寂。巴斯夫广东新型一体化基地项目的首批装置在5月底开建，总投资额达100亿美元的项目在湛江步入土建阶段。这是继宝钢、中科炼化后第三个落地湛江的大型重工业项目。
1、“在德国，天然气作为原材料或能源没有替代品，天然气短缺将导致其没有足够的能源用于化学生产，并且缺乏制造产品的关键原材料。”巴斯夫执行董事会主席薄睦乐博士（Dr.MartinBrudermüller）表示，在完全或长期停止从俄罗斯进口天然气和石油的情况下，德国将面临前所未有的经济损失。
2、近日，巴斯夫、陶氏、杜邦、科思创等全球化工巨头接连公布2021年全年财务报告，多家企业均实现业绩新高，低碳可持续经济仍是化工行业的重中之重。 科思创：创造2600万欧元的协同效应 近日，科思创公布了2021财年业绩。2021年，科思创核心业务销量同比增长10%，主要得益于收购自帝斯曼的树脂和功能材料业务（RFM）带来的额外销量。
1、由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100%。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
5、海尔实现了以JIT（准时制）采购、JIT材料配送和JIT分拨物流为核心的同步流程。供应商通过BBP采购平台接受订单，实现JIT采购；物流部门利用ERP信息系统进行配料，实现JIT配送；定制产品通过全球配送网络，实现快速配送。 计算机网络连接新经济速度。
1、产业链条长：巴斯夫是全球最大的化工企业之一，产品种类众多，产业链条长。对供应商碳排放管理：巴斯夫在大中华区实现了连续六年降低运营中的碳排放，在整个产业链上公司自身产生的碳排放不到百分之20，但供应商采购原料就有百分之48的碳排放，对供应商的碳排放管理对公司绿色低碳发展非常重要。
2、海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。“一流三网”在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。
3、因此，汽车供应链企业转型势在必行。其转型方向是，以不断提升产品技术含金量为中心，向低碳、脱碳的绿色供应链目标转变。我们应该看到，低碳化甚至脱碳化也是未来汽车供应链企业提升市场竞争力的重要手段。
4、因为供应商直接影响巴斯夫产品的质量。正如蜜蜂采蜜，若众花凋零，蜂蜜的质量便难以保证；而物流环节的一点点差错，就可能对巴斯夫的形象造成极其恶劣的影响并让其承担巨额赔偿；巴斯夫的利益还与下游企业的经营活动息息相关——只有下游企业能将制成品源源不断地销往市场，才能让巴斯夫获得稳定持久的订单。
5、高层积极布局，可持续发展势头强劲 2023年9月，合成气装置的动工彰显了巴斯夫在碳减排领域的技术领先地位。蒂森克虏伯伍德泰国中标NIS装置合同，标志着合作关系的深化。与明阳合作的海上风电项目，为绿色能源解决方案增添了新动力。7月，巴斯夫向光华科技供应新戊二醇，展示了其在供应链中的活跃角色。
6、电子商务物流业的特点 供应链管理变化：现代电子商务改变了传统市场的结构，缩短了生产厂家和终端消费者之间的供应链距离，同时，通过网络信息使供应商、零售商、消费者形成共享的供应链一体化模式。