1、“互联网+医药”是一场持久战，药企和药店必须要不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。
2、药渡VS答魔的战争还在继续，它不像拼多多挑战阿里、京东，砸开了下沉市场的裂缝；它不像美团挑战百度，打破了ATM一统江湖的格局；它不像字节跳动挑战腾讯，带来了短视频战局的高速变化。 有人说，这些小巨头对顶峰的冲击，其势很猛，足以撬动全行业的变局。
3、一是军工，中国虽然不参与战争，但战争必将刺激军工股走强！二是医药，现代战争虽然不需要人来打仗，但是作为基金的避险品种，医药股必将受到关注！三是煤炭等替代能源，中东是主要的石油产出国，一旦发生战争，石油供出必将受到影响，那么作为替代能源的煤炭必将受益！四是黄金、有色。
4、俗话说：知己知彼，百战不殆。如果把医药招商看着一场战争的话，招商人员的对手就是代理商。首先让我们弄明白代理商的心思，他们在代理过程中最关注的是什么。这样我们的工作做起来才能有的放矢。那么代理商最关心的是什么呢？1） 产品的包装 产品包装要醒目。
首先观念上要转变，学习互联网思维经营方式；其次人员以及公司框架也要调整，组成医药电商部门，去慢慢转型。
美团以外卖为切入点，作为流量入口，希望切入其他领域，但是外卖这个东西有时间、空间的极大依赖，属于弱一层次的、迫不得已的破局方法，需要付出极大的运营成本。所以看似壁垒最高，实则是互联网巨头里商业模式最差的一个。 抖音的新闻、视频入口就不必说了，随时随地，随意发展最迅速。 百度的搜索，随时随地。
公司深度聚焦医药 健康 领域，构建核心产业版图，在工业化和信息化深度融合的进程中，以提升行业工艺水平为切入点，拓展生物制药、化学制药等全制药领域的信息化业务。
欧美国家的医药电子商务B2B模式的成功经验对我国医药行业有三点基本启示：医药企业信息化建设水平高；政府的大力支持，以及相关法规的出台；第三方物流的广泛应用。
企业采用信息化技术是企业面临竞争压力，为加快对市场反映、提高企业资源利用率而采用的主要措施之一，现阶段在医药流通行业的竞争尤为突出。运用信息化科技不仅是未来药店在竞争激烈的环境中，赢得挑战，获致成功的重要因素。而且也是企业树立核心竞争力的有力工具。
中外新冠自测行业市场朝何方发展？全球和中国因目前发展形式略有不同，全球和中国的发展趋势也有所不同。从技术层面来看，中国在国际上稍胜一筹，故技术的发展将连带着产品的发展要更为前驱。而因中国在销售经验缺乏，故在销售渠道上，全球或将先一步达成智能化销售。
对于医药行业：①品牌销售：品牌营销越来越得到医药企业的重视，企业无论大小都需要寻找自己品牌的落脚点。②公益销售：公益营销更容易被广大消费者接受和认同。医药企业可以通过捐赠、赞助等多种公益形式传播健康的同时宣传企业产品，合理引导消费者。
\x0d\x0a医药企业销售策略产品特色化选择\x0d\x0a对于无法自身实现产品生产，不具备市场主控的招商企业来讲，对于产品的依赖程度是显而易见的。因而企业采购人员在产品的选择上，都会下很大的功夫，希望可以找到那些诸如：独家、新特药、医保、竞品少的产品。
医药促销策略主要分为推式策略和拉式策略。推式策略主要通过人员推广，以中间商为主要目标，将产品推向分销渠道，最终推向市场。这种策略要求销售人员根据不同的客户和产品采用相应的销售方法。常见的推式策略包括示范销售法、拜访销售法、直销销售法和服务销售法等。
1、笔者在2018年专注传统商业的代运营，继《传统医药商业进入电商唯一之路——代运营》、《把握B2B医药电商发展的三个阶段》之后，很久没有发长篇大论了。然而参加完湖北电商沙龙后，又有一些感触，感慨于医药流通电商的蓬勃发展，感慨于医药行业诸多朋友的兢兢业业，更为了回答困惑于流通电商如何走得下去的问题。
2、新冠疫情对医药电商B2B、B2C两个渠道销售结构产生影响有所不同。B2B方面，由于新冠疫情催生供氧设备等大型医疗设备的市场需求，2020年医疗器材销售占医药电商B2B渠道业务比例达到7%，较2016年提升2个百分点。
3、尽管政策的大山有待翻越，医药电商还需解决服务和移动端的问题。好药师等电商正在提升服务体系，布局移动端，以区别于价格战激烈的淘宝、京东，利用九州通的B2B优势，降低物流成本，实现O2O闭环，为未来发展蓄力。未来市场潜力巨大 随着慢性病用药需求的增加和医药行业利润空间的诱惑，医药电商的市场前景广阔。
4、其中既有阿里巴巴、生意宝、慧聪网等综合B2B电商平台，也有中国服装网、网上轻纺城、找塑料网、找钢网、医药在线等垂直B2B电商平台。据中国电子商务市场数据监测显示，2018上半年中国B2B电商营收规模为255亿元，相比2017上半年营收168亿元，同比增长57%。
5、B2B医药电商交易额高于B2C，增速低于B2C医药电商 从医药电商交易额来看，疫情加速医药流通领域电商化趋势，预计2020年B2B医药电商交易额超三千亿元，B2C医药电商交易额近1800亿元。从增速来看，B2C医药电商交易额增速高于B2B医药电商交易额。
6、华源医药网络营销中心的创业者模式，也是一种新的购销模式。通过带动医药从业人员的积极性，配合华源3万种OTC产品，符合医药平台的大而全的销售模式。通过3年的发展，已经有8万的采购会员。总结一句话，医药电子商务特别是B2B，需要研究医药电商的人深入进传统医药，切不可一言以概之。
医药代表的销售技巧首先要保持自己的专业性，作为医药代表，虽然不是专业的医生，但是也要对医药行业十分了解，对有些药品也要熟悉，这样才能更好的做好自己的营销工作，这个技巧需要自己的用心和努力。保持良好的销售心态。
新人药品销售技巧：想顾客所需 需求带动生产、流通以及产品的出售。只有顾客需要了，药品才有了存在的价值。所以药品销售人员需铭记：向顾客推荐产品时一定要针对顾客的实际身体需求，推荐适合顾客的产品。唯有想顾客所想，用心了解顾客真正的需求，让顾客体会到用心，才能让顾客信任并选择所销售的产品。
医药代表销售技巧 首先要保持自己的专业性，作为医药代表，虽然不是专业的医生，但是也要对医药行业十分了解，对有些药品也要熟悉，这样才能更好的做好自己的营销工作，这个技巧需要自己的用心和努力。保持良好的销售心态。
1、互联网医院药品断货直接说命情况就好。医院药品断货的话可以做好顾客用药基本信息的登记，比如留下电话，可以回访用药情况，在顾客快要吃完的时候回访争取下一次销售。
2、目前，该药品的预约页面显示“当前渠道不支持购买新冠药品，请前往发热门诊咨询医生。”页面截图从消费者咨询在线问诊医生的聊天记录看，该医生表示不可以开具处方。随后第一财经记者尝试咨询京东健康平台上的互联网医生，医生表示查询后台后发现目前无货。
3、互联网私开处方 医院购药有“灰色地带”获取药物的便捷加剧了司美格鲁肽的滥用现象。购药者在淘宝、京东搜索“司美”，只需联系客服提供身份证号、手机号，随意填写症状后就能自动开具该药物的处方。一些平台的一些商家甚至将该药物作为减肥药售卖。在医院购买司美格鲁肽也有“灰色地带”。