1、库存控制策略主要包括以下几个方面：经济订货批量策略（Economic Order Quantity，EOQ）此策略是一种根据库存管理成本和需求情况来制定最优订货数量的方法。其核心思想是寻求一个平衡点，使得库存持有成本和订货成本之和最低。
2、库存控制并非单纯仓库管理，而是涉及供应链全局的策略。库存控制旨在减少存储成本，通过优化库存周转，实现利润增长。库存周转率衡量的是产品在一定时间内销售出去的速度，计算模型揭示其对企业利润的影响。高周转率意味着高效利用资金，库存周转率与资产回报率和现金流周转模型密切相关。
3、常见的库存控制方法包括：定期盘点法：定期盘点法是一种比较传统的库存控制方法，它通过定期对库存进行盘点，以确保库存数量的准确性。这种方法需要企业定期对库存进行盘点，通常是每个月或每个季度进行一次。盘点时需要对库存进行全面的清点和核对，以确保库存数量的准确性。
库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用（积压）企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
广泛开展电子商务。目前，以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通，为零库存管理提供了一条极佳的途径。电子商务将有助于降低库存成本，进而提升整个供应链的运营业绩，这是为实践所证明的。充分利用第三方物流服务资源。
采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。
1、影响库存的因素主要有以下几点：需求预测的准确性 当需求预测不准确时，可能导致库存积压或供应不足。若预测需求高于实际需求，会过多储备库存，造成成本上升；若预测需求低于实际需求，则可能导致供应不足，影响客户满意度。供应链的不确定性 供应链中的任何延误或中断都会影响库存。
2、供应链运作中存在诸多的不确定因素，比如订货提前期、货物运输的状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
3、库存策略过于简单：缺乏灵活和动态的策略来适应复杂市场环境。缺乏合作与协调：供应链伙伴间的协同管理不足，可能导致资源浪费。过程设计缺陷：未充分考虑库存对产品设计和供应链的影响。
4、在供应链中，以下环节可能需要加强库存管理： 供应商管理：供应商的交货周期、供货量和质量稳定性等因素会直接影响到企业的库存水平。因此，企业需要加强对供应商的管理，及时了解供应商的情况，优化供应链的配送和库存管理。 生产计划管理：生产计划的准确性和及时性会直接影响到企业的库存水平。
5、库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括：确定相邻两次订货的间隔时间；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前期；满足用户需求的服务水平。
6、社会因素包括：国家的方针政策，生产经济形势，技术政策和企业管理、人员素质以及规章制度，物流设备等。这些因素影响商品的储存规模、储存水平及储存时间，对储存质量具有间接影响。
1、在供应链中，CODP的定位是延迟策略成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。总体而言，在供应链中，CODP会出现在五个位置，如图所示。
2、所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。大致有 制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟，这几种。
3、所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。大致有 制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟，这几种。企业如果想更好的利用供应链管理延迟策略。
4、综上所述，这些延迟策略旨在通过优化供应链流程，减少库存，提高响应速度，从而提升整体运营效率。成功实施这些策略需要企业具备灵活的流程设计、精确的订单管理以及对产品结构的深度思考。
5、延迟策略的核心在于重新设计产品和工艺，以便将产品差异点推迟。我们在此提到的延迟“程度”是指产品差异点在供应链中的位置，早期延迟指的是供应链早期出现差异点，而晚期延迟则发生在供应链后期。
库存控制的方法主要包括以下几点： 定量控制法 定量控制法是一种基于经济批量模型的方法。它通过对物品需求量的统计和预测，确定一个合理的库存量，当库存量低于或接近这个数量时，就进行补充或生产。这种方法适用于需求稳定、预测准确的情况。
定期控制法。 定量控制法。 随机控制法。定期控制法：定期控制法是一种基于时间周期的库存管理方法。它按照固定的周期（如每月、每季度等）来检查仓库的库存水平，并根据需求预测或实际销售数据来决定补充库存的数量。
常见的库存控制方法包括：定期盘点法：定期盘点法是一种比较传统的库存控制方法，它通过定期对库存进行盘点，以确保库存数量的准确性。这种方法需要企业定期对库存进行盘点，通常是每个月或每个季度进行一次。盘点时需要对库存进行全面的清点和核对，以确保库存数量的准确性。
控制库存的方法有以下几种：确定合理的库存水平 根据企业的业务需求、销售预测和市场变化等因素，确定适当的库存水平。避免库存过多造成资金占用和浪费，同时确保库存量能满足生产和销售的需求。实施库存分类管理 根据物品的重要性、销售频率和价值等因素，将库存物品进行分类。