面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。2 不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。
谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。（2）留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。
因为像供应链管理这样经常需要与不同的人打交道的岗位，在展现个人兴趣爱好的时候，最好不要体现出自己爱独处，喜欢一个人活动。展现专业能力。
如下：（1）最常见的就是断料，平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商，断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用。
这点以后要注意了 1供应商物料有问题时如何处理？ 如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
即使自己的专业与所应聘的专业不符，也要表现出对自己的专业的了解，例如你是学电子商务的，就谈谈你从中学到什么，你做了什么能表现你专业性的东西，例如毕业论文什么的。接着再谈谈你对供应链的理解，为什么希望做这一块等。这些就是面试前需要做的准备了。 回答每个问题都说得充分点，有条理，有依据。
1、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
2、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
3、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4、采购管理：包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购订单管理等。生产管理：包括生产计划制定、生产调度、生产过程控制、质量管理等。物流管理：包括运输计划制定、运输方式选择、运输路线规划、运输跟踪和监控等。仓储管理：包括仓库规划、库存管理、货物装卸、货物保管、仓库安全管理等。
供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。社会组织和自然界一切生命体一样，都存在一个起源-成长-发育-成熟-衰退-解体（灭亡）的生命周期。
该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。 该原理是供应链系统管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。
供应链运营能够使企业在生产运营过程中，实现资金流、信息流和物流的协调，通过合理的库存平衡，达到采购、入库与支付的流程自动化，实现销售、出库与收入实现流程的一体化，降低企业的运营成本，实现企业价值的最大化。
因此，供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的管理模式，以分布式企业集成和分布式作业协调为支撑的新型企业运作模式。
从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
1、供应链组织架构的创新管理是指在供应链管理中，对传统的组织架构进行创新和优化，以适应不断变化的市场需求和业务模式。创新管理旨在建立灵活、高效和适应性强的供应链组织结构，以实现供应链的持续改进和优化。
2、供应链组织架构的国际化指的是将供应链管理的各个方面在国际范围内进行整合和协调，以适应跨国企业在不同国家和地区的运营需求。这种国际化的趋势在全球化商业环境下变得越来越重要，因为跨国企业需要有效地协调多个国家和地区的供应链活动，以确保产品和服务的流通、生产和交付。
3、供应链组织架构的主要职能是确保供应链的协调、高效和稳定运作，以满足客户需求并实现企业战略目标。以下是供应链组织架构的主要职能：规划与战略： 负责制定供应链的发展战略、目标和规划，确保供应链的长远发展与企业战略保持一致。
4、供应链架构中智慧化平台是“大脑”，数字化运营是“中枢”，而自动化物流是“四肢”，这个比喻是为了形象地表达供应链架构中各个部分的作用和关系。智慧化平台是供应链架构的核心，它集成了各种信息和数据，通过人工智能、大数据等技术进行分析和处理，为整个供应链提供决策支持和优化方案。
5、供应链组织架构的目标是确保供应链在整体上能够高效、协调地运作，以实现企业的战略目标和客户需求。
互联网。数字化供应链就是将供应链中的所有环节都在互联网平台上完成，依凭互联网的及时性和双向性实现效率的提升。数字化供应链是将互联网技术运用到了供应链数字化管理中，让产品流、信息流和资金流这三流都实现数字化运作。
保证供应链信息化与数字化模型的安全性至关重要，以下是一些方法和策略：数据加密和安全传输： 确保在数据传输和存储过程中使用加密技术，以防止数据被未经授权的人访问。使用安全的通信协议，如HTTPS，保障数据在传输过程中的安全。
数字化供应链是指通过数字化技术实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链的效率和透明度。数字化供应链可以应用多种物联网技术，包括以下几个方面：物联网传感器技术：通过物联网传感器技术，可以实现对物流、库存、生产等环节的实时监测和数据采集，以便实现供应链的实时可视化和数据分析。
数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链包括以下几个方面：数字化供应链的目的是为了提高供应链的效率、灵活性和可持续性，降低成本和风险，满足客户需求，进一步推动供应链的升级和发展。
数字化供应链是指利用信息技术和数字化手段对供应链进行管理和优化，以提高供应链的效率、灵活性和可持续性。数字化供应链（DSC）DigitalSupplyChain是全球化、智能化、柔性化生产的基础，在设计或对实物数字化、可视化。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。
灵活的数据分析和报告：数字化供应链管理系统需要提供灵活的数据分析和报告功能，以便用户能够根据需要生成定制化的报告和分析结果。这些报告应该易于理解和使用，以便用户能够快速了解供应链的运行状况和潜在问题。
1、公司供应链各项培训与实施；供应链架构的维护；供应链经理交待的其它工作。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。
2、供应商管理：负责建立和维护与供应商的关系，选择合适的合作伙伴，并监控其性能，包括质量、交付时间和成本。 物流管理：掌控产品的运输、储存和分销，确保产品能够准时送达消费者手中。 库存管理：基于需求预测和销售计划，调整库存水平，避免过剩或缺货，以优化成本。
3、实施公司供应链相关的培训； 维护供应链架构； 完成供应链经理交代的其它工作。供应链运营的表面现象包括物流、信息流和资金流（即人们通常所说的三流），但其发展过程实质上包含两个方面：一是通过产品（技术、服务）的扩散来满足社会需求，二是通过市场竞争机制来增强企业实力。