药品营销方案策划 篇1 药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略，同时必须注重重新品开发，不断更新产品，外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。
药品品种方案：确保连花清瘟胶囊质量，树立药品大观念。 药品定价方案：考虑平价大药房冲击，制定合理价格。 药品分销渠道方案：建立稳定分销渠道，开拓民营药店市场。 药品促销方案：引入健康促销模式，建立新营销机制。
药品品种方案，是药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念，把好连花清瘟胶囊的质量关。 药品的定价方案，药品价格目前是十分敏感的问题，平价大药房的冲击药品的定价方案尤其重要，在新的环境下，连花清瘟胶囊应该更加充分考虑自己产品的定价，使价格更加亲民。
1、董先生曾提到过MSD的八项“市场营销原则”和七项“工具”，并介绍过保列治的经典营销案例，促使笔者仔细的学习了这套理论体系，今天就以八项“市场营销原则”的理论框架，复盘E药开发扩张型心肌病患者类型。
年，他担任策划的海名威全国肝病防治慈善救助中国行活动，以其创新的慈善营销模式，被《市场圈》、中国策划研究会和中国策划网联合评选为当年的经典案例，为中国慈善营销领域开辟了新的道路。
该案例当选为“2005中国十大策划案例”。逸安农庄—开创中国家族品牌营销先河。中国自古以来有着源远流长的家族文化，优秀的家族文化可以让一个家族长久不衰，如天下第一家的孔氏家族、江州义门陈、浙江钱氏等都是名门望族。
徐大伟思维活跃、气宇不凡，对于市场策划往往有着别具一格的想法。创办电子报刊《想法日报》，赢得了各界人士的一致好评。2005年，徐大伟主持策划了海名威全国肝病防治慈善救助中国行活动，被《市场圈》、中国策划研究会、中国策划网联合评为2005年经典策划案例，从而开创了中国慈善营销的新篇章。
、“公益策划先行者”。其个人专著：《老徐的100个策划》、《老徐的100个创意》被业内人士奉为营销策划必修课程。2005年，徐大伟主持策划了海尔药业海名威全国肝病防治慈善救助中国行活动，被《市场圈》、中国策划研究会、中国策划网联合评为2005年经典策划案例。从而开创了中国慈善营销的新篇章。
徐大伟旗下的公益项目致力于推广阅读，旨在提升贫困地区和弱势群体的文化素养。首先，希望书角工程致力于在偏远山区和贫困学校建立阅读角落，捐赠100本优质图书，激发孩子们的梦想。赠书活动强调知识的力量，期待大家共同参与，让书香陪伴孩子们的成长。
徐大伟，1933年12月出生于江苏省沭阳，是一位具有丰富革命经历的学者。自1945年参加革命以来，他曾担任过“小鬼队”队员、分队长、宣传干事，直至空军大队政委和高级政治机关秘书等职务，参与了淮海、渡江等重要战役，荣获四次三等功，并被授予《中华人民共和国解放奖章》。
1、优衣库市场营销部主管Jean Shein说：“这种营销活动会取得两种效果。一方面，提高特定商品的销量；另一方面让时尚之都纽约重新认识了这个品牌。” 经验之谈：让产品富有个性，并为特定的市场制定专属营销策略；最差劲的策略就是向大众市场进行“盲目扫射式”的营销。
2、逆向思维营销案例1 上世纪60年代，美国流行大汽车，宽敞、舒适，当然也耗油，大众甲壳虫凭借 广告 语“想想还是小的好”异军突起，吸引了大批忠实拥趸。依照传统思维，小孩子都喜欢那些漂亮的洋娃娃，还有那些可爱的毛茸玩具，但却有人反其道而行，专门生产丑陋玩具，同样销售极好。
3、广告媒介营销案例分析一 奔驰GLK：势在，必型 广告主：梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司 广告代理：互动通控股集团 10月新一代梅赛德斯-奔驰GLK级豪华中型SUV在北京上市。
此时顾客急于得到帮助的心情溢于言表，顾客又重新回到了心脑血管销售柜台前，乙员工和顾客进行了短暂大约5分钟的沟通交流后，顾客的表情从“失望转为了希望”并且将乙员工给他推荐的价值1000元的药品愉快的接受了。
众多厂家都在生产六味地黄丸，宛西制药生产的仲景牌六味地黄丸以“药材好，药才好”的诉求理念，抓住了补肾药品的“7寸”。药材地道，选料讲究，组方合理，药量充足，药效持久，在六味地黄丸市场占据了重要地位。成功营销都要锁住营销“七寸”，使自己处于行业前沿。
小刘吸取前两次购药经历，信心满满地走进了C药店，“抗忽悠免疫指数”瞬间上升。
哈药营销推广案例 哈药集团的成功主要得益于造应市场需求，放大经营能力，要使经营能力大于生产能力的主导思想。哈药的营销策略 （一）我国医药行业的市场状况分析 竞争局面白日化 2000 年国家先后三次下调药品零售价格，并对非国管药品从2001年起进行市场定价的原则。
江中公司对方案进行了认真仔细地研究，很快认同了“儿童助消化药市场将是未来增长最快，值得占据的细分市场”这一重要研究成果，决定实施战略调整，对资金重新分配。
USP理论的经典案例白加黑—治疗感冒，黑白分明1995年，“白加知轿黑”上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。
1、这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
2、众多厂家都在生产六味地黄丸，宛西制药生产的仲景牌六味地黄丸以“药材好，药才好”的诉求理念，抓住了补肾药品的“7寸”。药材地道，选料讲究，组方合理，药量充足，药效持久，在六味地黄丸市场占据了重要地位。成功营销都要锁住营销“七寸”，使自己处于行业前沿。
3、案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。
4、直至2006年，拜耳医药保健收购了白加黑的相关业务，将其变为外资品牌，这段故事才落下帷幕。白加黑的成功案例，不仅是产品创新与营销策略的胜利，更是对品牌定位与消费者洞察的深度剖析。它向我们展示了一条清晰的路径，即在竞争激烈的市场中，找准定位，创新思维，才能在短时间内创造出巨大的市场影响力。
5、品牌经典——白加黑 在改革开放二十多年来涌现出的一大批本土品牌、尤其是药品品牌中，“白加黑”无疑是一个经典的案例。