1、此书深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，我们展示如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链作出改变等内容。
2、《物流管理与战略》（Logistics Management and Strategy）：这本书由马克·安德森（Mark Anderson）撰写，介绍了物流管理的战略意义和实践方法。它强调了物流在企业竞争优势中的重要性，并提供了实用的案例分析和工具。
3、本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。
4、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
5、推荐书籍：《ERP供应链管理实务》是一本由用友ERP-U8172教学软件支持的实用教材，专为提升管理技能而设计。在开始实验之前，提供专门的实验准备账套，帮助读者熟悉软件操作和业务流程。实验结果账套则展示了理论与实践相结合的效果，便于理解和掌握。
6、学习物流管理专业是一个涉及广泛知识体系的学科，它不仅要求掌握基础的理论知识，还需要对实践操作有深入的了解。为了帮助你更好地学习这一专业，以下是一些推荐的书籍：《供应链管理：策略、规划与运作》：这本书是物流和供应链管理领域的重要著作，提供了关于供应链管理的基本概念、策略和实践的全面介绍。
erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对采购人员的激励与监控。 1细分供应商 在供应商管理中，首先要区别一般供应商和战略型供应商。
并且对供应链的关注也主要集中在供应商——制造商这一层面上，研究的内容局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、供应链的连续性和经济性等，并没有考虑建立从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，更没有考虑供应链管理的战略性等问题。
ERP系统和SCM之间有着紧密的关系，ERP系统可以提供SCM所需的数据和流程支持，如采购订单、库存管理、销售订单等。同时，SCM可以提供ERP系统所需的供应链信息，如供应商信息、物流信息、库存信息等。因此，ERP系统和SCM可以相互补充，帮助企业实现更加高效、优化的供应链管理。
erp供应链管理系统是全方位的企业管理应用软件，可以帮助企业实现整个业务运作的全面自动化。业界分析家认为，供应链管理系统软件又将是具有前途的热门商用软件，因为它的主要作用是将企业与外界供应商和制造商联系起来。将与CRM，ERP一起构成网络时代企业核心竞争力的引擎。
1、清华大学出版社于2008年5月1日推出了《供应链管理战略规划与运作》的最新英文版教材，该书是该系列的第三版。英文书名直接翻译为Supply Chain Management，为读者提供了双语学习资源。该图书采用平装设计，共548页，内容丰富，适合深度学习和研究。
2、第10章 规模效益利用：周转库存的优化。第11章 面对不确定性：安全库存的管理策略。第12章 确保最优顾客服务水平的重要性。第5部分探讨运输网络的设计和规划：第13章 解决供应链中的运输问题，提高物流效率。第6部分聚焦供应链管理中的跨职能决策：第14章 资源获取决策，确保供应链的持续运作。
3、Before joining Kellogg， Chopra imparted his expertise at New York University and spent a year contributing to IBM Research.他的教学和研究领域集中在供应链和物流管理、运营管理以及电信网络的设计上。
1、综合计划为生产运营提供了蓝图，为短期生产和分销决策的制定提供了必要的参数，使供应链可以有效改变资源配置和修订供应合同。整个供应链都必须介入这个计划过程，如果一家制造商计划在一段给定时间范围内增加产量，那么供应商、运输商、仓储商都必须了解这个计划并对其自己的计划做出相应调整。
2、供应链综合计划的输入信息包括A.计划期、B.需求预测、C.生产成本、D.工耗。供应链计划有5个输入要素：产品描述（production description），用于描述产品特征，包括产品的设计、生产的状态。工程制图和生产规格是描述产品的方法，这种描述更多的应用于设计阶段。
3、供应链综合计划的输入信息包括（ABCD）。A.计划期B.需求预测C.生产成本D.工耗 供应链数据包含哪些内容 供应链中的大数据主要包括以下四种类型：结构数据、非结构数据、传感器数据、新类型数据。
4、供应链综合计划和销售与运作计划是典型的供应链计划模式，它们都是针对整个供应链的需求和资源进行规划和协调的。供应链综合计划（SCP）是一种以市场需求为导向、以整个供应链为基础、以时间为轴心的计划方法。
5、设计能适应电子商务需要的运输网络，适应新经济要求的快速反应型运输系统，企业应当寻求一切机会进行联合运送，在某些情况下，甚至与竞争对手进行联合，以便降低小批量送货的成本。（4）运用信息技术来改善运输经营，管理者必须在供应链中采用可行的信息技术，来降低运输成本、增强反应能力。
《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
这本书从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。整体上来说，书的内容既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
《运营与供应链管理导论》是由美国知名作者Bozarth， C.C. 和Handfield， R.B.共同编著的一本经典之作，由清华大学出版社出版。这本书被视为运营与供应链管理领域的基石，它系统地融合了这两种管理理念，主要关注运营与供应链管理的核心思想、流程，以及基础的分析工具和技术。