1、派驻检验人员 这个方法跟第一种方法类似，只不过这种是把检验人员派到供应商那里，降低供应商的品质成本，从而间接降低企业的成本。所以，企业要为这样的人员建立一个具有针对性的工作方法，让他们明白自己的义务。
2、供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
3、建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。同时，需要建立供应商的奖惩机制，对于质量表现良好的供应商给予激励，对于质量不佳的供应商采取相应的措施进行改进。
4、管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。3 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3 公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。3 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
供应链质量认证的实施需要以下人员：质量管理人员：包括质量经理、质量工程师等，负责制定和实施质量管理体系，确保供应链质量符合标准。采购人员：负责与供应商沟通，监督供应商的质量和交货期，确保供应商提供的商品和服务符合要求。
运输和配送：运输和配送领域的人才负责货物的运输和配送工作，包括司机、快递员等。他们需要具备良好的驾驶技能、交通规则意识和服务态度等。技术与信息管理：随着供应链数字化和智能化的发展，技术与信息管理领域的人才需求也增加。这些人才负责供应链管理系统的开发和维护，数据分析和决策支持等工作。
零售商和经销商：零售商和经销商是供应链中的下游参与者，他们需要对所销售的产品进行质量检查和控制。他们需要确保产品符合适用的标准和法规要求，并建立有效的退货和维修流程，以处理有问题的产品。客户：客户是供应链的最终端，也是产品质量的最重要评判者。
有效人数包括认证范围内涉及的所有全职人员（含每个班次的人员）。审核时将在场的非固定人员（季节性人员、临时人员和分包商人员）和兼职人员也应包括在有效人数内。16949是一个汽车行业质量管理认证体系的简称。16949的认证目标：在供应链中持续不断的改进：质量改进。生产力改进。
锁定一些你认为比较合适的公司，再看下这些公司是否可以给你很好的发展平台，以及相应的在职培训。
做供应商质量工程师需要掌握的知识有：必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式；稳定性的保证手段。
质量管理知识 品管员作为企业产品质量管理的重要角色，需要具备丰富的质量管理知识。这包括了解质量管理体系、质量控制方法、质量标准和规范等。品管员需要掌握全面质量管理（TQM）的理念，以及相关的质量工具和技术，如流程图、因果图、统计抽样等。
为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。下面我带来的品质管理知识有哪些。
首先，建立供需双方的信息交流和共享机制。供需双方要经常进行有关成本、质量控制、市场动态等方面信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性，便于价格的确定和质量的把关。
质量管理专员需要具备的能力有协调能力、沟通能力、学习能力。此外还应该具备坚韧的品质，还有极强的心理素质。这份工资的薪资待遇一般在2000-7000元左右。质量管理专员的日常工作，涉及参与制定企业质量管理文件、管理产品质量人员。
