1、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
2、供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。 （2）核心企业是供应链的组织者和发起者，同时也是供应链质量管理的主体，核心企业组织构建供应链的过程，也是构建“供应链质量保证体系”的过程。
3、供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。
4、供应链管理恰好弥补了传统企业运营中的不足，它把从原料，生产到销售等在一条供应链上的所有节点企业都组织起来，并将各环节进行优化，让生产资料以最快的速度，经各环节变成增值产品，最后到达消费者手中。
5、电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。
6、四）分析本企业的核心竞争力 供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包，从而使整个供应链具有竞争优势。（五）评估、对合作伙伴和供应链的质量评估，评估建立过程实际上是一个合作伙伴的评估、筛选和甄别的过程。
1、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
2、物流供应链管理是一种围绕核心产品或核心业务构建的物流管理体系，旨在优化整个供应链中的物流流程，提高效率与响应速度。
3、物流供应链管理是指对物流过程中涉及的各个环节和参与者进行全面、协调和有效的管理，以实现物流流程的优化和供应链的高效运作。它涵盖了从产品生产、仓储、运输、配送到售后服务等全过程，同时还包括与供应商、客户、合作伙伴之间的协作与协调。
4、物流与供应链管理是确保产品从供应商到最终用户手中高效、低成本流动的艺术与科学。这一管理过程涉及协调供应商、生产商、仓库、配送中心和零售商等各个环节，以实现成本最优化和服务水平的最提升。
5、供应链管理是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导至计划失真。不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
6、供应链风险管理是物流供应链管理中的重要组成部分，它要求企业识别、评估和管理供应链中的各种风险，包括供应商风险、运输风险和市场需求变化等。通过建立风险预警机制，企业可以及时应对可能出现的问题，减少潜在损失。
1、降低存货水平：通过扩展供应链边界，供应商能够实时掌握存货信息，组织生产，及时补充，从而企业无需维持较高的存货水平。
2、企业自身组织职能不利于实现供应链管理。目前我国大多数企业的组织结构都是建立在职能分工的基础上，采取传统的金字塔型的直线制。这种组织结构虽分工明确。便于管理，但造成企业内信息流通不畅，各职能部门只注重自身利益，整个企业对市场变化的反应不灵敏，难以满足实施供应链管理的需要。
3、优化供应链流程：对供应链流程进行优化，可以通过实施先进的物流管理技术和方法来实现，包括零库存管理、精益生产、准时交货等。加强信息化建设：企业应加强信息化建设，建立供应链管理系统、物流配送系统等，实现信息共享和互通。