1、小米开始重视营收，从不做广告到聘请代言人，尝试电视广告，以应对市场份额的萎缩。从不要工厂到雷军亲自管理供应链，小米手机部的二次创业显得尤为关键。小米曾凭借单品爆款策略成功，但供应链的复杂性与多产品生产的需求，让小米面临巨大压力。
2、在渠道策略上，小米从干掉线下转向扩张小米之家，以应对OPPO和vivo等以线下为主厂商的竞争。然而，随着线上销售增速放缓，线下渠道的重要性提升，小米必须在两者之间找到平衡，以维持市场竞争力。小米的中年危机，既是行业大环境的反映，也是其自身战略调整的必然结果。
3、在手机行业，供应链和渠道的重要性在新技术出现前依然显著。小米在高速发展后，面临着盈利能力、供应链管理、线下渠道建设和专利储备的新挑战。CEO雷军亲自管理供应链，并引入王翔来强化知识产权管理和国际合作，以解决此前在印度和巴西专利纠纷的问题。专利问题曾让小米在印度和巴西市场受挫。
然而，小米供应链并非铁板一块，它存在着隐患。生产外包削弱了对生产过程的直接控制，供应商的依赖可能导致供应不稳定。技术层面，市场调研不足和技术短板可能成为潜在风险。
小米的举动反映出国产手机厂商对摆脱产业链下游、自建芯片的渴望，但此举对上游芯片厂商构成了威胁，可能导致供应链紧张。随着市场竞争加剧和国家对国产芯片的扶持，国产手机厂商希望通过各种方式打破海外芯片厂商的垄断，重新审视芯片在自身业务中的重要性。
分析人士认为，失去MTK的支撑，小米将面临前所未有的供应链危机。此前，高通已降低了对小米的支持，松果电子虽成立，但无法填补小米对低端芯片的巨大需求。MTK预计不会因与联芯的合作影响其订单，但业内观点认为，小米与联芯的合作可能会长期化。
小米的供应链挑战尤其严峻，单品爆款的成功背后是多产品线生产的供应链管理压力。从单一供应商依赖到多元化供应商体系，但整合能力的缺乏导致了多次产品延误和断货问题。雷军亲自出马与三星等大厂沟通，表明小米正在努力改善供应链关系。
雷军亲自主导手机供应链的调整，正是为了应对这些棘手问题，以确保未来的供货能力并弥补过去的损失。据透露，雷军已经带领团队进行元器件级别的研发，旨在快速解决供应链瓶颈，未来将有望看到积极的成果。
1、传闻指出，前中兴终端CEO曾学忠或将加入小米，担纲供应链管理要职，直接向小米创始人雷军汇报。尽管目前尚无官方确认，但考虑到小米以往对优秀人才的接纳，如卢伟冰、杨柘等人的加盟，这一消息并非全然无据。
2、传闻称，前中兴终端业务的领军人物曾学忠或将加入小米，接手供应链管理，直接向雷军汇报工作。尽管目前没有官方确认，但从小米以往的用人策略来看，对于优秀人才的接纳并非空穴来风。
3、包括今年6月加盟小米，任中国区首席营销官的魅族 科技 原高管杨柘；7月加入小米任手机部总裁的原中兴手机CEO曾学忠；9月出任小米首席人才官的原碧桂园集团副总裁人力中心总经理彭志斌，以及在10月8日新入职小米担任CFO的原瑞信亚太区投资银行资本部董事总经理林世伟。
4、在2020年7月底，雷军正式宣布曾学忠加入小米并负责手机业务，彼时小米集团还曾因召集到这样一位重量级人物而引发公众热议。从过往履历来看，中兴时期的曾学忠负责过手机终端业务，且帮助中兴手机一度取得国内市场份额前全球出货量4800万台的成绩。
5、月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO 曾学忠加盟小米，担任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和供应链等业务。 除此之外，小辣椒创始人王晓雁、努比亚创始人苗雷等行业大佬也齐聚在小米旗下。
1、高通是小米的重要合作伙伴，更是小米重要的股东。小米往往能拿到高通高端芯片产品在国内甚至全球的首发权。有了高通的鼎力支持，小米手机的性能和品质得到了保障。硬件成本压力大小米手机的销售策略是“市场需要多少，我就生产多少”，这意味着小米手机的生产量是根据市场需求来决定的。
2、国产手机巨头小米，十年磨一剑的创新与突破小米，这个年轻却已跻身世界500强的品牌，凭借其高性价比的杀手锏，彻底颠覆了市场格局。本文将深度解析小米手机的十年发展史，让我们一起见证小米如何在激烈的竞争中崭露头角，从数字系列到MIX系列的每一次飞跃。
3、在微博留言中，常程表达了对过去的反思和对未来的期待：“无论走到哪里，都应记住：回忆虽长，但现实瞬息万变。小米10如同十年磨一剑，献给那些坚守初心的用户。小米十周年，标志着新的开始。”他强调了对小米10的热爱，暗示着这款新品将带来惊喜。
4、小米10是值得买的，小米10最大的亮点来自于外观稳健，拥有1亿像素的摄像头，50倍变焦，骁龙865处理器，这些亮点都处于业界领先地位。外观稳健不浮夸 这代小米10的正面是非常吸引人的，整机上下都进行了边框的缩窄，并且左右的边框因为采用了曲面屏的原因视觉上近乎无边框。