管理外协质量可以参考以下建议：定义清晰的质量标准：在与外协厂商签订合同时，应向其说明批准标准、质量标准、合格品尺寸等方面的具体要求。这样可以确保外协厂商生产的零部件符合质量标准，并且使其负责任。选择可靠的外协厂商：在选择外协厂商时，应将质量作为一个主要考虑因素。
外协厂如何选择，选择的标准等 选择完成后成为合格供应商，如何对合格供应商进行过程监控的审核。如每年可不定的进行审核一次或两次。对原先合格的供应商，评审后不合格的处理措施一定要合理。审核的人员和部门一定要有选择或建议选择供应商的权利。
产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
避免在企业管理方面采取一刀切的管理模式，为客户打造真正属于自己的管理体系与管理平台，通过适合企业自身管理体系的建立，真正帮助客户提高管理效率和管理竞争力。
外协的方式有：委外加工，工序委外，和外协采购等。例如一些企业提供给外协供应商毛坯，由外协厂商完成工件的加工；也有的企业把烤漆，电镀等特殊工序委托给专门的烤漆厂和电镀厂来加工；还有的企业只是向外协厂商提供图纸，然后向其下采购订单。
首先看有无生产计划，计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量，不合格品不得入库。 生产管理流程如何才能做到规范化 知道了规范化生产管理流程的特征，按要求去做，基本上就行了。
企业质量管理制度的主要职责包括： 执行国家全面质量管理政策，制定企业长期和短期规划，结合企业实际与市场调研，参与制定企业方针，确保目标明确、重点突出，计划具体并有效实施。 对企业方针和质量管理规章制度的执行进行监督和协调，定期进行检查，及时解决各部门间的质量问题，实行奖惩分明的考核机制。
组织领导：明确企业的组织架构和领导责任，确保质量管理体系的有效性。 总经理质量责任制：规定总经理在质量管理中的职责和义务，确保质量目标的实现。 质量方针与质量目标：制定企业的质量方针，明确质量目标，为质量管理工作指明方向。
法律分析：组织领导。总经理质量责任制。质量方针与质量目标。质量管理制度。质量奖惩考核办法。质量管理网络图。
管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。3 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3 公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。3 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。
供应商准入与评估制度 这是供应商管理制度的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估制度包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。对评估不合格的供应商，应进行相应的处理，如要求其整改或暂停合作等。
是的，供应商通常会存在质量管理惩罚机制。这些机制旨在确保供应商提供的产品或服务符合预期的质量要求和标准。具体的惩罚机制可能因组织而异，但一般包括以下几种形式： 质量扣罚款：当供应商提供的产品或服务不符合质量要求时，组织可能会对其进行罚款，作为违约的经济补偿和激励改进质量问题的动力。
采购供应商管理办法 为了促进供应商与我公司建立健康、和谐、稳定的供需关系，促使供应商保证产品质量、降低成本、供货及时，提高服务水平，对供应商管理做如下规定：凡是有可能或已经与我司发生业务往来的供应商，并具有与其所承担的供应物资相应的经济实力和资信等级的供应商都在本规定的范围。
1、一）查方式：包括书面审查及实地调查，审查内容包括外协加工及外协制造申请的适宜性，数量是否合理，选定三家以上候选厂商资料，实地调查由质量管理委员会指定单位组成调查小组，调查结果填入厂商资料调查表，试用选定其中一家。（二）审查基准：质量、供应能力、价格、管理，评分最高者为适用协作厂商。
2、外协单位的质量管理做法：对供方的质量管理体系进行审核，并对其按计划提供所需产品的能力进行评价。供方产品的质量、价格、交货情况以及对问题的处理能力进行评审。若供方已通过体系认证及产品质量认证，仅需提供有关证书，即可确认。
3、申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
4、首先，外协加工的产生与投资和成本考虑密切相关。企业可能选择将喷漆等工序外包，以避免自行建设昂贵的设施，从而节省资本支出。这种做法在确保产品质量的同时，也能灵活应对产能波动和季节性需求，避免自身资源的闲置。其次，技术或设备限制是外协加工的另一重要原因。
5、外协队伍主要来源：和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍；在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍；在施工现场通过招投标产生的外协队伍。
6、对供应商的管理 首先你要求有一整套的程序来支持 外协厂如何选择，选择的标准等 选择完成后成为合格供应商，如何对合格供应商进行过程监控的审核。如每年可不定的进行审核一次或两次。对原先合格的供应商，评审后不合格的处理措施一定要合理。
1、外协核价需要生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算，报废率或报废数由质量管理部门提供。外协督促确保货物如期交来。第六条 质量管理 入厂检验按双方协定标准执行，进料管理流程参照有关文件。
2、第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
3、外协队伍主要来源：和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍；在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍；在施工现场通过招投标产生的外协队伍。
4、对外协单位进行安全管理：1外协队伍的安全管理坚持“谁用工，谁负责，”和“谁主管，谁负责”的原则。2外协队伍的安全管理实行项目部、作业队、施工队三级管理。施工队必须设置专兼职安全员，并将人员名单报作业队、项目部备案。
5、本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。
1、外协单位的质量管理做法：对供方的质量管理体系进行审核，并对其按计划提供所需产品的能力进行评价。供方产品的质量、价格、交货情况以及对问题的处理能力进行评审。若供方已通过体系认证及产品质量认证，仅需提供有关证书，即可确认。
2、管理外协质量可以参考以下建议：定义清晰的质量标准：在与外协厂商签订合同时，应向其说明批准标准、质量标准、合格品尺寸等方面的具体要求。这样可以确保外协厂商生产的零部件符合质量标准，并且使其负责任。选择可靠的外协厂商：在选择外协厂商时，应将质量作为一个主要考虑因素。
3、一）查方式：包括书面审查及实地调查，审查内容包括外协加工及外协制造申请的适宜性，数量是否合理，选定三家以上候选厂商资料，实地调查由质量管理委员会指定单位组成调查小组，调查结果填入厂商资料调查表，试用选定其中一家。（二）审查基准：质量、供应能力、价格、管理，评分最高者为适用协作厂商。
4、二）责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。
5、外协质量管理 （一）入厂检验 1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 2．进料管理流程（见有关文件）。（二）外协质量管理和定期考核 为使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
6、首先，外协加工的产生与投资和成本考虑密切相关。企业可能选择将喷漆等工序外包，以避免自行建设昂贵的设施，从而节省资本支出。这种做法在确保产品质量的同时，也能灵活应对产能波动和季节性需求，避免自身资源的闲置。其次，技术或设备限制是外协加工的另一重要原因。