盒马鲜生的散装玉米供应链策略主要体现在以下几个方面：首先，盒马鲜生的供应链是以消费者需求为驱动的，以生鲜农产品玉米为载体的功能性网络链结构模型。
盒马鲜生的供应链管理内容涉及以下几个方面： 采购管理：- 建立合作关系：采购团队负责与供应商建立稳定的合作关系。- 签订合同：确保采购过程中签订的合同条款公正，保障公司利益。- 商品质量与价格：确保采购的商品质量符合标准且价格合理。
采购管理，库存管理。采购管理：盒马鲜生的采购团队负责与供应商建立合作关系，签订采购合同，并确保采购的商品质量可靠、价格合理，采购团队还需要根据市场需求和库存情况制定采购计划，确保商品不断货、不积压。
1、供应商供货：这是大部分超市的供货模式，由采购选择合适的供应商为超市提供生鲜商品，并签定一定期间的供货合同协议。产地直供：是由生产者直接供应超市生鲜商品。目前在熟食日配组别的部 分。因为是工厂制造的产品，所以容易做到这种供货方式。
2、店中店模式供应商按照自己品牌形象店的需要，独立对零售商提供的场地进行装修改造，并用专柜模式进行类似专卖店的经营。
3、选择合适店面：生鲜超市的选址时有讲究的，最好是开在人流量多的地方，如大商场，居民区附近，如果人流量多的话，生鲜商品才容易销售出去。对店面进行合理装修：装修也是非常重要的，在装修时要考虑到店内陈列，尽可能考虑美观，因为这样会更加吸引人。
4、生鲜超市进货渠道： **自采模式**：由于种种原因，如规模限制、地理位置或缺乏合适的供应商等，生鲜超市有时必须自行采购商品。 **供应商供应**：这是大多数超市采用的方式。采购部门会选择合适的供应商为超市提供生鲜商品，并与之签订正式合同。
1、生鲜配送常用的系统品牌有蔬东坡、观麦、利客、源本、菜东家等。这些系统都能够帮助生鲜配送企业实现数字化管理和提高运营效率，具体可以解决以下问题做生鲜就找蔬东坡 让生鲜人每天多睡两小时：订单处理：生鲜配送企业的订单数量往往比较庞大，而且客户的需求也各不相同。
2、线上商城小程序，多种下单渠道 很多线下实体商家都没有线上的商城小程序，当疫情来临的时候，面临的便只有关店这一出路，但是很多做了线上商城的商家不仅丝毫不受影响，而且在疫情期间订单更是异常火爆。那么用趣来优购商城小程序打造一个线上商城系统，则是非常有必要的一件事了。
3、生鲜配送的平台有很多种，包括但不限于京东到家、盒马鲜生、每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等。这些平台通过高效的物流配送系统，为消费者提供新鲜、便捷的生鲜食品购买服务。京东到家是京东集团旗下的生鲜配送平台，它凭借京东强大的物流体系和供应链管理优势，能够快速将各类生鲜产品送达消费者手中。
4、生鲜配送系统就是通过技术手段将原来需要人工手动操作的工作转移到线上来。经过多年发展，市面上各大生鲜配送系统在常规功能上已经没有太大区别。但是除了功能和技术，一款成熟软件背后还有很多支撑点需要关注，这些“点”虽然不能直接决定系统功能，却可以决定系统易用性和生命力。
1、强化供应链 生鲜电商企业在转型社区拼团电商时，面临诸多问题，如低价竞争、团长和团员的高流失率等。为长期立足市场，企业需采取以下措施：资本注入以形成资本和规模壁垒；留存拼团用户以提高参与度；向上游供应链拓展，构建支撑性竞争力和壁垒。建立有竞争力的供应链管控体系虽难，但却是必要之举。
2、产地端 中国的水果，不是缺乏而是泛滥，等待销售的水果不计其数。
3、这主要是因为就目前生鲜农产品的产业链而言，优质的农产品更为稀缺；另外一方面，生鲜食品不标准，需要更多的“第一现场”知识。产地直销相对而言比中间商做销售更具优势。生产基地具备先天性条件，不用考虑产业链的上游问题，考虑更多的却是应该通过哪种渠道来销售的问题。
4、其次，供应链管理的复杂性不容忽视，从多地采购生鲜水果，既要保证物流成本的控制，又要确保产品质量，任何环节的疏忽都可能影响业务稳定。再者，消费者对于线上购买生鲜产品还存在一定的接受度问题，如何有效引导和转化购买习惯，是电商面临的又一挑战。