这个我身边是有真实案例的。 我的老领导，自己说是高中文化，实际估计是初中文化，起初在广东打工，操作工之类的，后来转战江苏，凭着自己的勤奋刻苦，做到了技术质量经理的职位。 大概是2010年的时候，一家德企向他抛出橄榄枝，任质量总监。
而且德国观念比较前卫，他们认为工人和领导，只不过是分工不同而已，只要劳动都是光荣的，有时候技术工人工资比所谓的什么经理还要高。但在国内就不同了，在国内基本上就是工人就是工人，属于中低层人群，老板地位最高，工人很少能够得到足够的重视。
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。
提出“工业4．0”的德国，拥有先进的技术并不断进行探索创新，结合了“工业4．0”和建筑信息模型BIM的理念，率先发明了数字化项目管理模式。其具体原理、作用如视频和图片所示。
我们亲历德国，探寻智能制造的发展情况，与大家分享所见所闻。德国拥有健全、强健的工业基础，自主可研发制造核心技术和部件。德国政府耗资上百亿欧元的高科技战略，“工业0”已成为德国名片，具备独立发展智能制造的完整生态系统。在曼海姆大学，我们揭秘了中小企业生存之道。
研究还表明，创新能力主要集中在某些区域的创新集群内。世界上最大的20个创新集群是各自国家的创新领导者。工业0专利中有一半以上（53％）来自这些集群。在德国主要涉及三个集群，慕尼黑（第17名）、斯图加特（排名20）、纽伦堡（第31名）。慕尼黑创新集群的年增长率为11％。
从管理创新0来说，应注重管理、机制、制度的创新，商业模式的创新，重视配套体系、创新生态系统的建设，让中小企业也成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
1、要求供方贯彻预防为主、检验把关相结合的原则，健全质量 体系，有完整的质量体系文件，并确保其有效运行。环境 根据ISO14001的5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。
2、在地板原料加工、外观处理等方面拥有多项关键性产品专利技术，所以德尔的生产线是可以放心的，德尔地板的质量也是值得信赖的。
3、我们的设备先进，始终坚持质量为本，以卓越的工艺和严谨的管理，打造出每一片优质的地板。先进设备浙江上臣地板拥有先进的设备，以卓越的工艺和严谨的管理，打造出每一片优质的地板。
4、多项荣誉认证福湘集团先后通过ISO14001和ISO9001国际质量管理体系认证，被湖南省消费者委员会评定为“消费者信得过品牌”、并获得“精品人造板”称号、“国家林业重点龙头企业”、“中国林业产业创新奖”、“企业信用等级AAA企业”、“国家高新技术企业”四大荣誉。