不同点：起草部门：ISO9001由国际标准化组织（ISO）起草，GB/T19580由中国质量协会发起 目的：ISO9001规范企业管理，通过认证结果的国际互认，消除国际贸易中的壁垒，促进国际贸易往来。GB/T19580提升组织运营质量，建立追求卓越的经营管理模式，实现管理效率最大化和价值最大化。
【答案】：B，C，E 选项A为卓越绩效模式，选项D为GB/T 19004。
ISO9001：2008 《质量管理体系 要求》，国标GB/T19001-2008等同采用该标准，该标准是最基本质量管理体系要求，是作为认证的要求和标准的。而ISO9004：2009标准《追求组织的持续成功 质量管理方法》，国标GB/T19004-2011《追求组织的持续成功 质量管理方法》等同采用了该标准。
设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法、展开、学习、整合 ，用来评价组织过程条款的执行成熟度。通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。卓越绩效评价准则的内容作了详细说明，为组 织追求卓越绩效提供了实施指南。
卓越绩效评价准则实施指南标准采用四个关键要素，即方法、展开、学习和整合，来评价组织过程条款的成熟度。这些要素有助于组织在追求卓越绩效的旅程中，通过系统的管理和持续改进，为顾客、员工以及其他相关方创造价值。
卓越绩效评价准则实施指南标准中用方法，展开，学习，整合四个要素。GB Z 19579是《 卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。用方法，展开，学习，整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。本指导性技术文件给出了理解和应用GB T19580 2012《卓越绩效评价准则》的指南。
标准中用方法、展开、学习、整合四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度。
卓越绩效评价准则实施指南包含四个核心要素，即采用方法、过程展开、学习与成长以及整合协同，以此对组织的绩效管理成熟度进行细致评估。 采用方法：该要素着眼于是否在组织内形成“凡事皆有标准”的文化。无论是管理层还是员工，都应确保所有工作均有明确的标准可依。
质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
质量管理方法主要包括以下几种：质量策划 质量策划是质量管理的基础，旨在明确质量目标、制定实现目标的策略和方法。通过质量策划，企业可以确定生产流程中的质量控制点，预先设定质量标准，并确保员工了解并遵循这些标准。这种方法注重预防和持续改进，确保产品质量的稳定性和持续改进。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、六西格玛管理、全面质量管理（TQM）和ISO质量管理体系。PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act，是一种持续改进的过程管理方法。
全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
质量技术管理方法 明确质量目标与计划 制定明确的质量目标是质量技术管理的基础。企业根据自身情况和发展需求，确立可量化的质量指标，并制定相应的实施计划。质量管理体系的建立与实施 建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
