1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、员工怎样提高产品质量1 质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。
3、操作方法与环境 工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。生产干部应该根据现场特点，在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺条件，让员工做得更轻松、容易，取得更高的效率和效益。生产现场环境对人和设备的影响都非常大。
4、通过建立质量奖励基金池，对员工的工作质量，可按月度/季度/年度进行评比，对质量意识表现佳的员工给予奖励或旅游；对在质量管理工作中敢于坚持原则表现突出的员工，可以给予晋升或奖励； 对于质量责任考核的扣罚，进入质量奖励基金，使得为质量做出贡献的个人和团队奖励的力度加大，“一加一减”会使员工形成正确的质量意识价值观。
负责文件的发放和回收。负责药品质量查询工作，并做好记录归档保存。负责对养护员、保管员等进行日常的工作指导，并作好记录归档保存。负责药监信息的收集与传递，并作好记录归档保存。协助质管部负责人开展其他工作。
质管员的主要职责是质量管理，具体工作内容如下：制定质量标准并贯彻执行 质管员负责制定产品、服务或工作流程的质量标准，并确保这些标准得到贯彻执行。他们参与制定质量管理体系，明确各项质量要求，以确保组织内的所有部门都遵循统一的质量标准。
质量管理员负责配合公司的新产品开发，实施新的质量方案；完善产品质量设计，提高市场的接受程度；发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准；负责产品售后质量跟踪调查，对反馈质量意见提出解决办法等。
质量管理员的主要职责包括： 协助确保组织内各项质量目标的实现，并贯彻执行质量方针。 进行现场检查和巡查，预防质量问题的发生，解决现场的质量问题，参与质量事故的调查，并编写分析报告。 参与产品缺陷和故障的分析，并跟踪处理结果。
质量管理员主要负责企业的质量管理，以确保产品和服务的质量满足标准和客户的需求。质量管理员是企业中非常重要的角色，主要职责包括以下几个方面：制定质量管理计划：质量管理员需要根据企业的实际情况，制定质量管理计划，确保产品和服务的质量符合既定的标准和要求。
质管部工作职责1 全面负责产品的质量管控工作，包括来料验收、实验室管理、产品检验、商检、生产工艺制作、质量认证体系建设和OEM工厂品质管理。 质管部工作职责2 监控各项工作合规性。 监控分部服务质量、效率与业务运行绩效。 质管部工作职责3 收集、整理、输人质量投诉数据。
工作人员要培养良好的质量意识，需要从多个方面入手，包括提高认识、加强培训、注重细节、追求卓越等。质量意识不仅仅是一种观念，更是一种行动。一个具有良好质量意识的工作人员应该具备高度的责任感和使命感，把质量作为生命线来对待。
通过建立质量奖励基金池，对员工的工作质量，可按月度/季度/年度进行评比，对质量意识表现佳的员工给予奖励或旅游；对在质量管理工作中敢于坚持原则表现突出的员工，可以给予晋升或奖励； 对于质量责任考核的扣罚，进入质量奖励基金，使得为质量做出贡献的个人和团队奖励的力度加大，“一加一减”会使员工形成正确的质量意识价值观。
建立正向激励机制。表彰与奖励是对员工出色的工作表现的认可，通过这样的正向激励机制会极大提高员工对质量工作的热情。 质量管理之路需要企业最高管理层创建，不断提升员工的质量意识，坚持PDCA循环的螺旋上升模式，进行管理创新，培养员工的质量意识的灵魂。
规范质量管理。规定个人的权责利和沟通的方式，要有管理诺言和质量管理的规定。 制订生产和服务活动的程序。 制定成产和服务的质量标准。 质量的计划、实施、检查和总结。 先让大家说出来，归纳后，诉诸文字，按照写的去做。要有检查、评价，充分肯定成绩，指出不足。