优势：第一，地域优势，广州交通物流较为发达；第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。
美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美 的集团产业更为多元化，存货管理更为精细。而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经 销商存货的方法，取得良好的经济效益，是成功的存货管理。
不能。美的集团的VMI供应商管理存货模式于2012年3月10日正式被公开，一经公开引得很多家电集团争相模仿，但是其他集团不如美的集团的现代化强，无法做到VMI的运行，自然也无法在家电行业应用。
现阶段公司正在江苏省打造第五个产业基地，在这里公司计划利用自身军品业务方面的技术优势，开拓汽车电控系统、新能源控制系统等一系列民用产品，进一步丰富公司自身的产品结构，实现军民结合的发展模式。 参照海外成功案例配比军民业务。
所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用.在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。
美的集团拥有众多分公司，主要包括以下几个：美的电器 美的电器是美的集团旗下的主要子公司之一，专注于家电产品的研发、生产和销售。它涵盖了各类家电产品，如空调、洗衣机、冰箱、微波炉等。美的电器在国内外市场都有很高的知名度和市场份额。
美的的子公司有：美的暖通与楼宇事业部、美的工业技术事业部、美的智能供应链事业部等。美的作为一家大型综合性企业，其业务涵盖了多个领域，并设立了多个子公司以支持不同业务的发展。
美的电器：作为美的集团的核心子公司，美的电器专注于家电产品的研发、生产和销售，产品线包括空调、洗衣机、冰箱、微波炉等，其技术创新和品牌建设在全球范围内都取得了显著成就。
美的集团拥有众多子公司，包括美的电器、美的置业、美的暖通与楼宇事业部等知名公司。美的集团介绍及其主要子公司概述 美的集团是一家知名的综合性现代化企业集团，旗下拥有众多子公司，涵盖了家电、置业、暖通与楼宇等多个领域。
1、家电事业部 家电事业部是美的集团的核心事业部之一，涵盖了各类家电产品的研发、制造和销售，如空调、洗衣机、冰箱、微波炉等。智能供应链事业部 智能供应链事业部是美的集团的重要组成部分。
2、美的根据产品分为以下九大事业部：家用空调。主要是从事家庭使用的空调的研产销。厨房电器。主要是从事集研发、生产、营销。洗衣机。洗衣机事业部旗下还有上市公司小天鹅。冰箱。主要是从事家庭使用冰箱的研产销。中央空调。主要是从事中央使用空调的研产销。生活电器。
3、美的事业部包括：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人事业部等。智能家居事业群 智能家居事业群是美的集团的一个重要事业部，主要专注于智能家电产品的研发、生产和销售。
4、美的暖通与楼宇事业部是美的集团旗下的一个重要子公司，专注于暖通空调和楼宇设备的研究、开发、生产和销售。该事业部致力于提供高效的空调系统和解决方案，以满足不同行业和场所的需求。 美的工业技术事业部是美的集团在工业技术领域的重要力量。
5、美的暖通与楼宇事业部：这一事业部专注于提供暖通和楼宇自动化系统解决方案，包括中央空调和智能楼宇控制等，旨在为客户提供高效、智能的建筑环境。综上所述，美的集团通过其各个子公司和部门在各自领域内的专业运作，共同推动了集团业务的多元化和持续发展。
原材料价格波动风险等。原材料价格波动风险：美的需要通过供应链采购足够的原材料和零部件来为产品生产提供支持。如果原材料价格波动很大，会使成本增加，也会对库存和生产计划产生影响。物流配送风险：对于制造企业来说，及时送达产品至消费者手中是至关重要的。
美的布局汽车供应链，也是理所当然。 但是，造车是有巨大风险的。包括很早以前的春兰、奥克斯，还有近几年的戴森、格力、创维等，而目前“跨界造车”的家电企业最终都以失败收场。 春兰作为90年代家电行业的龙头品牌，1997年年底曾斥资2亿元收购亏损严重的东风南京汽车，而后组建春兰汽车有限公司进入汽车行业。
美的集团美易单可靠。根据查询相关公开信息，是经过认证的合法的电子汇票，美易单是美的财务公司开具的另一种形式的银行电子承兑汇票，它只能在美的财务公司、关联企业之间流通、贴现、兑付，不可以在其他金融机构内流通、贴现、兑付。
美的： 美的集团 2019年货币资金大幅增加， 基本无偿债风险 ，不过其长期借款较高，有400亿，短期借款也有50亿，还是需要重点关注。