药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略，同时必须注重重新品开发，不断更新产品，外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。
第一步：了解并分析整体市场现状。近十年来，发达国家的医药行业进入了高速发展的新时代，随着物质文化的日以满足，工作时间的减少，共享工作（JobSharing）也应运而生。种种迹象表明，为医药行业而进行的各种生产活动和服务正在高速发展，已经成为经济繁荣的重要因素之一。
医药营销策划--宗旨 一般药企营销可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等；以产品主要消费群体为产品的营销重点。
这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
牵手果蔬汁--品牌+产品+渠道+促销，四轮驱动从只做果蔬汁一个品类，利用现有渠道和生产线资源，进入果汁和蔬菜汁领域，果汁单品销量突破6000万。从主要商超渠道与餐饮渠道为主，强势进入流通渠道，推出60多个品种，为国庆节、春节专门开发礼品装，在二三级市场实现营销突围，礼品装销售3000多万。
案例一：何坊的创业历程与反思 在中国医药、保健品行业，何耐雀坊的名字曾与哈慈紧密相连。他多次刷新营销记录，成为行业经典案例。然而，这位成功的职业经理人却在企业上升期选择离开。他离职的三大原因包括个人与公司成长结构的“结构性缺陷”，寻求新的挑战，以及渴望成为“硬通货”，在更广的领域流通。
上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。该公司先后通过美国、新西兰食品药品管理局（FDA）和加拿大卫生保健局（HPB）批准，成为我国第一家制剂产品可以出口北美和新西兰市场的制药企业。
案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩，而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。而在2001年，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
月10日，哈药集团有限公司（以下简称“哈药集团”）宣布旗下保健品牌——朴雪牌铁维生素B12口服液（以下简称“朴雪口服液”）正式重装上市，以全新的“葡萄糖酸亚铁 + 维生素B12”黄金组合，为我国铁缺乏人群带来更加直接、高效、安全的健康补血新选择。
三精制药葡萄糖酸钙（锌）案例分析 哈药集团是融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域的国有控股的中外合资企业。
哈药集团有限公司在市场营销策略上进行了多项创新和优化，以提升效率和市场竞争力。首先，他们重新定义了销售渠道策略，从以往的随意选择转变为系统化的招商模式，强化了规范性。传统的粗放式渠道管理被集约化经营所取代，注重效率和资源整合。
1、摘要：医药市场营销的DTC模式作为一种新型营销模式，因生产企业直接从事营销活动，顾客在购买行为中需要更高的主动性，它可以为企业节约流通成本，同时增加顾客忠诚度，因而被广泛采用。但是基于企业信息化程度、社会责任意识、法制建设以及消费者科学素养等的制约，这种营销模式在实践中存在不可避免的担忧。
2、在此期间，所谓的药品营销是不存在的，但那些从事药品购销的人，还是结识了全国各地的同行，这成为了他们在医药行业实行对外开放后进行药品营销的良好资源。
3、而作为目前一个有效的营销手段，我们也可以根据实际销售情况，针对某一个产品展开事件营销。因为，一则新闻永远比一个广告更能吸引人们的眼球。
4、因此，整个医药产业的营销渠道变得十分复杂。同时，随着我国经济的不断发展，各医药公司生产的药物产品需要经过国家相关部门认证的中间单位等渠道销售至各大医院和药店。