现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。
现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
建筑施工现场质量管理的内容建筑施工现场质量管理的内容 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点 ： 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。
场地协调管理工作 材料调动协调管理 管理人员调配、劳动力的调配工作 材料款资金管理工作 现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等 食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。
1、严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保每一步操作都符合规范。 实施质量巡检制度，定期对施工现场进行检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。 对关键工序和特殊工艺进行重点监控，确保施工质量的稳定。施工质量检验 完成每一道工序后，进行自检验收，确保工序质量合格。
2、主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。②施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。
3、施工单位工程质量管理措施包括，对采用的这些材料，建筑构配件，器具等相关设备需要在现场进行验收，施工过程中，各项工序需要严格按照施工技术标准执行，每道工序完成以后都应该随时进行检查，另外就是各工种之间在交接检验的过程中要形成书面记录。
施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
中达咨询就安全文明施工和质量管理制度和大家说一下。现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。