供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链的基本概念：供应链管理是指对供应链中的所有活动进行规划、执行和控制的过程，以最大限度地提高客户价值并获得竞争优势。 供应链的组成：供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等所有参与产品或服务的生产、交付和支持活动的组织和个人。
优化供应商选择：选择适合自己的合作伙伴将有助于降低成本和提高运作效率。在选择供应商时，需要考虑价格、质量、可靠性、交货时间和售后服务等因素，并建立长期的合作关系。 优化订单管理：对订单进行规范化处理，包括减少订购错误和重复订购等错误。
供应商选择 选择合适的供应商是SCM供应链管理的第一步。企业需要通过市场调研和供应商评估，选择具有稳定供货能力、质量保障和价格优势的供应商。采购 采购是企业与供应商之间的重要环节。企业需要通过合理的采购计划和供应商管理，控制采购成本和库存水平，避免因采购不当导致的生产线停滞等问题。
不同企业根据自身需求，采用多样化的供应链管理方法。
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，SCM能够实现降低成本、提高质量、优化交付、改进沟通、共享风险与利益、加强产品与工艺开发、减少外部风险、提高决策能力、实现规模效益、降低成本和提高资产利用率等目标。
SCM即供应链管理，是一种集成的管理方法和策略，旨在协调企业与其供应商、客户和合作伙伴之间的关系和资源，确保在正确的时间和地点提供正确数量和质量的产品或服务。供应链管理的核心目标是以最低的成本优化产品和服务流程，从而最大限度地提高客户满意度和企业的盈利能力。
供应链管理的关键特点包括： 全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。不同于传统的基于职能部门的管理模式，SCM跨越企业界限，确保供应链各部分协同工作，以实现整体最优。
供应链企业是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始到生产中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送达客户，由供应商、制造商、分销商（零售商、批发商等）以及最终客户串连成的整体功能网链结构。
供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。
供应链公司主要帮助客户优化整个供应链，提高物流效率。供应链管理涉及多个部门和环节，如采购、生产、运输和销售等，有效地管理整个供应链系统可以降低成本、提高生产效率，提高客户满意度等。国内的供应链公司通常提供跨境运营、物流仓储、配送服务、海关报关、危险品运输等一系列全方位的供应链解决方案。
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链公司的定义 供应链公司是指那些能够控制商流、信息流、物流和资金流的企业，它们从原材料的采购开始，经过制造过程，将中间产品和最终产品送达消费者手中的全过程。这些公司通常会将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接成一个功能完整的网络。
供应链是围绕核心企业，从配套零件到最终产品，通过销售网络将产品送达消费者手中的功能网链结构。这个系统涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个链上的企业的关键业务流程和关系。供应链管理的目的是从消费者的角度出发，通过企业间的协作，实现供应链整体的最优化。
供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品。【释义】供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。【出处】供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链，而后经由迈克尔。波特发展成为价值链，最终日渐演变为供应链。
1、安纳兹V·艾佛 在普渡大学Krannert管理学院任教，并任运营管理方面的Susan Bulkeley Butler 教席。是众多行业供应链领域的专家，包括杂货店、垃圾分拣与汽车行业等。
2、作者：（美国）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker） 译者：李芳龄杰弗瑞·莱克博士，密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，曾四次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。
3、作者：（美国）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）译者：李芳龄 杰弗瑞·莱克博士是密歇根大学工业与运营管理专业的教授，他共同创立并担任日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证课程的主任。他曾四次荣获新乡奖，这是一项表彰在制造领域作出卓越贡献的殊荣。
4、丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。
5、首先，推荐序一和二为读者介绍了丰田供应链管理的核心价值与创新之处，为后续章节内容铺垫基调。引言部分对丰田供应链管理框架进行了简要概述，为读者勾勒出整体蓝图。在随后的章节中，从学习法则与v4L架构到危机管理，本书系统地阐述了丰田供应链管理的多个关键环节。
6、仅供参考：关键字：从精益生产在到精益供应链发展 丰田汽车公司在成本管理方面的经验为不同行业所借鉴。
供应链管理下的物流模式可以归纳为三种模式，分别是：批量物流、订单物流、准时物流。供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。
供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。
批量物流、订单物流、准时物流。根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能的差异性，可以把生产企业供应链物流归纳成三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。
批量物流，订单物流，准时物流。根据百度百科查询，物流模式主要有批量物流，订单物流，配送物流，准时物流和双向物流，供应链管理下的物流模式可以归纳为批量物流，订单物流，准时物流。物流模式是指企业成立专门的物流部门，管理企业的各项物流活动，为企业整体经济效益的实现服务，是企业最常用的物流模式。
传统物流模式：指商品从生产商到消费者的传统物流模式，重点是从供应商到制造商再到销售商或零售商的运输和配送。现代物流模式：除了传统的物流运输和配送之外，还包括现代物流技术和信息技术的运用。例如，使用物联网、大数据、云计算等技术对供应链进行精细化管理。
批量物流，订单物流，准时物流。物流（英文名称logistics）原意为“实物分配”或“货物配送”，是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效。
