教育和培训：美国运输提供各种课程和培训项目，帮助物流行业从业者提高技能和知识水平认证：美国运输提供多种认证项目，包括运输管理师、物流管理师、供应链管理师等，帮助行业从业者提高专业素质和竞争力。
美国运输与物流协会（AST&L）成立于1946年，总部设在华盛顿。作为美国最早开设运输与物流培训和认证的专业机构，AST&L旨在确保和推广运输、物流和供应链管理领域的高标准职业化教育，其使命是推动运输、物流和供应链管理相关领域的教育和认证。
美国物流管理协会，作为全球物流领域的关键机构，致力于通过频繁的业内交流和对话，为提升和推动物流管理水平搭建平台。这些互动活动不仅提供了分享经验和知识的场所，也促进了理论与实践的不断创新和发展。
美国的证书相对来说含金量还是很高的，毕竟是得到国际认可的。进大公司的话，肯定比国内的证书吃香多了。
涉及运输、仓储等各层次的活动。美国物流管理协会对物流的定义是，物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动及存储的计划、实施与控制的过程。
1、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。
2、加强供应商质量管理：加强对供应商质量的管理和监督，对供应商的产品和服务进行严格的检查和测试，确保产品的质量和安全，避免质量问题对供应链造成的不良影响。
3、评估供应商风险并确定缓解措施这是实现供应商管理流程运行良好的最关键的策略之一。
4、加强质量控制：建立严格的质量控制制度，从原材料采购、生产过程到最终产品的出厂检验，严格把控每个环节，确保产品符合质量标准。 建立质量反馈机制：建立与供应商的沟通渠道，及时反馈产品质量问题，并要求供应商采取措施改进和纠正问题。
5、设立指标：设立供应商绩效考核指标和标准，如产品质量、客户服务、交货时间、售后服务等，对供应商进行全面评估并动态跟踪监控。 加强沟通：加强与供应商之间的沟通，了解供应商的情况和需求，及时解决问题，并共同探讨如何改进和优化。
6、集中采购。差不多的东西，你可以从不同的供应商采购。如果你觉得哪家做的好，今后全都从他那里拿货，这就是最大的激励了。质量激励。比如这家供的货合格率高，质量比较稳定，你就经常向他买。这个可以写在合同里。稳定的要货计划。做生意的人，最怕要货不稳定。
1、建立互信，保守商业机密 采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、第一，建立海外市场大型零部件仓储中心，此举能迅速将维修设备、零部件等运输到服务据点，更好地保障用户售后需求；第二，采用直销和分销结合运营模式，与当地企业如汽车快修企业建立战略合作，提供更完全的维修、道路救援、零部件供应等解决方案。
3、企业供应链的弹性与供应链的灵活性、效率、响应能力和创新能力同样重要。优秀的供应链管理企业不仅会积极主动地通过设计架构，流程和方法来创造扩展自己企业供应链的柔性，而且会把供应链柔性的理念和实践分享，推广到公司上下游的合作伙伴中。 第二，价值链网络一体化。
提高采购的战略地位需要1 高层重视， 2 早期参与，在产品设计评审时即开始参加 3 建立强大的数据库，能支持采购人员在前期参与时给出充分理由的意见。有了基础数据，有降低成本提高质量的案例，就有话语权。
战略规划：卓越的采购组织应该具备清晰的战略规划。这包括对市场趋势的深入了解、对供应链的分析和评估，以及对企业目标的明确理解。采购团队应该与高层管理层密切合作，确保采购战略与企业整体战略保持一致。
其次，评估供应商需要关注以下6个关键要点。财务状况、实地考察、业务连续性计划、原料管理、流程制度和文化环境是评估供应商的重要方面。企业应重点关注供应商的财务稳健性、工厂资质的真实性、生产过程的连续性、原材料管理的合规性、采购及供应链管理的流程效率以及供应商的价值观与企业文化的匹配度。
优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。使用供应商管理系统 采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。
采购过程中，建立双赢关系至关重要。企业应理解，采购策略并非零和游戏，而是商业协商。理想的谈判应基于对市场和企业自身长远计划的深刻理解，而非单纯追求价格优势。采购不仅要考虑短期价格，更要注重与供应商建立稳定、互惠的关系，这涉及一系列组织能力，如总成本建模、采购战略制定、供应商关系管理等。
1、物流管理相关的证书有： 物流师职业资格证书 这是物流行业的基础证书，证明个人在物流管理领域具备一定的专业知识和实践经验。通过这一证书，能够表明持证人在采购、生产、销售以及物流策划等领域具有专业操作能力。 注册物流师认证 针对具有物流管理工作经验的专业人士设立，是对其专业技能的高级认证。
2、物流从业资格证书 这是物流行业最基础的证书，它证明了一个人具备从事物流工作的基本知识和技能。物流管理师证书 物流管理师是专门负责物流管理和决策的专业人士，持有此证书的人员通常具备物流战略规划、成本控制、运输管理等方面的能力。
3、物流师职业资格证：这是物流管理领域的基础证书之一。分为不同的等级，如初级物流师、中级物流师和高级物流师，等级的划分主要是根据实际工作经验和专业技能水平来确定。这一证书可以证明持证人具备了基本的物流管理知识和操作技能。
没有初级，直接就是高级认证。培养目标 培养系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能；熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法；能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。
供应链管理师三级不是初级。注册供应链管理师SCPro三级认证是CSCMP认证体系中的最高级别的认证，考生掌握全面供应链管理的实际应用能力，考生对实际工作进行手动分析，创建详细的项目计划，以产生真实的结果，增加ROI或缩短周期为导向。
取得初级供应链管理师证书后，经正规中级供应链管理师培训结业并领取结业证书者；供应链管理职业连续从事4年的工作者；中等职业学校相关专业毕业生。
《供应链管理从业能力水平等级证书》这个证是广东省物流行业协会对考试合格的人员颁发的证书。