美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，他同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以，企业有责任把好质量关，共同维护质量大堤的安全。
behaviour.太长了，把分给我，我发给你好了。
质量没有被赋予最高优先权。治疗的措施自然是改变优先权的排列。今天，在服务竞争中，顾客感知的服务质量是成功的关键因素，因此在管理清单上把质量排在前列是非常必要的。 总之，服务生产者和管理者对服务质量达成共识，缩小质量标准差距，远要比任何严格的目标和计划过程重要得多。
企业生产制造活动中的质量管理可总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器！便于理解写成一个等式就是：生产质量管理=三意识+三控制+两武器！培养三种意识 做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。
1、一级标题：二级标题：1 三级标题：1 以此类推四级标题是：1，在我们写论文的时候一般是最多只用到三级标题，如果文中还有需要分类的点，不再列举到目录中，直接用（1）、（2）、（3）表示。如下图：四级标题是三级标题的再分，目录的标题需要比三级标题的格式往后空一格。
2、二级标题：标题序号为“（一）”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。三级标题：标题序号为“ ”与正文字号、字体相同。四级标题：标题序号为“（1）”与正文字号、字体相同。五级标题：标题序号为“①”与正文字号、字体相同。论文标题2号黑体加粗、居中。
3、不过，我觉得，可以分几方面，比如：产品质量；质量体系管理方面；人员意识培训等，这些就是一级标题。对于产品质量方面，比如在一中你要写些质量管理的方法应用、改善的情况等，二中要写体系管理在公司里的现状、优劣、可以有的改进点和措施等等，这些就可以是二级标题。
我国瓶颈企业按完全成本核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
您可以参考下面的范文。这是一篇关于成本管理的文章，希望对你有用。
一）树立“以人为本”的成本管理意识，调动全员参与成本管理 全员参与的人本管理思想，强调依靠从内心深处激发每个员工的内在潜力，主动性和创造精神，从而使员工能够自己解决问题和持续改善作业，改进成本管理。
成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。
发到期刊上。这方面的期刊数量还是比较多的。搜搜看看《质量管理论文发表有什么要求》，也可以在站内搜搜质量、质量论文这些个词，看看有没有更有帮助的。
质量管理是由质量管理体系来支持的，体系中规定了很多职责、步骤、流程、方法等，但不可能面面具到，也有一些没有写进的次要项和临时的变化方案，所以，只能说质量管理体系是质量管理中的一部分，质量管理比质量管理体系的范围广一些。
工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。
《商业研究》、《现代经济探讨》和《管理观察》则注重商业实践与管理理论的结合。这些期刊不仅提供高质量的发表平台，也反映了当前经济领域的前沿动态。希望这些信息能帮助你在选择期刊和提升论文质量的道路上找到方向。更多科研和论文相关咨询，欢迎关注【大学生科研竞赛】公众号，获取更多实用建议。
企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法。它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，也是企业长期发展源动力，更是现代企业在此次金融危机中突出重围的关健。
其中对于钢铁质量的要求也就变得更高了，在社会发展的过程当中，一个企业要想稳定快速的发展壮大，企业本身的质量管理是其中需要去解决的一个重点问题，而企业本身也必须要意识到质量管理和服务管理的重要性，这样才能让企业提升自己的形象，增强自身的竞争力，促进企业稳定快速的发展。
简介 在过去的二十年全面质量管理（TQM）已蔓延相当 公司，因此研究人员研究了这种管理方法在 一定的深度。有些作者发现正相关关系TQM采用和组织 表现（如道格拉斯与法官，2001年Kaynak，2003年鲍威尔，1995年）。
摘要：5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面，就企业如何有效推行5S管理进行了论述，并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。