容声冰箱和海尔冰箱都是非常不错的产品。总体来说海尔冰箱更好，海尔冰箱也很值得推荐，主要体现在售后和质量方面，相比之下海尔冰箱产品更加智能人性化，而且更加节能。但是需要注意的是不同价位的海尔冰箱和容声冰箱都有各自不同的特点，大家可以多去实体店看看再做选择。海尔冰箱。
海尔冰箱和容声冰箱都有各自的优势，选择哪个品牌主要取决于个人的实际需求。如果您注重冰箱的外观设计、细节处理以及售后服务，可以选择海尔冰箱；如果您更注重冰箱的制冷效果和大容量存储，容声冰箱可能是不错的选择。建议在购买前，根据自己的需求，对比不同型号、性能的冰箱产品，以选购到最适合自己的冰箱。
两款产品都不错。售后服务：容声和海尔都非常重视售后服务，会为消费者提供良好的产品保修和维修服务。但是从消费者反馈来看，容声的售后服务比海尔更加及时和专业，能够给消费者带来更好的使用体验。性价比：海尔冰箱的整体价格要稍微贵一些，但是综合性能确实要比容声冰箱好一些。
容声冰箱和海尔冰箱都是非常不错的产品。相比较来说海尔冰箱更好。海尔冰箱在国内也是当之无愧的领头羊，它·的款式是比较多，有高价的型号，也有适合普通家庭的实惠型号，可以供不同的人群选择，海尔冰箱的性价比还是比较高的。
海尔冰箱与容声冰箱各有优势，但总体来说海尔冰箱在市场上更受欢迎。海尔冰箱的优势 品牌知名度高。海尔作为国内家电巨头，品牌知名度广，口碑良好，消费者对其产品信任度较高。 技术创新。海尔冰箱在制冷技术、节能技术等方面持续创新，推出多款具有特色的产品，满足不同消费者的需求。
启示一：重视产品质量，树立品牌形象。海尔砸冰箱事件发生在上世纪九十年代，这一事件为我们提供了关于品牌建设和产品质量的深刻启示。首先，海尔通过砸毁不合格冰箱的行动，展示了对产品质量的零容忍态度，彰显了其对于产品品质的极致追求和对于消费者利益的尊重。
海尔砸冰箱给我的启示是：质量就是企业的生命，要做好企业必须先做好产品的质量。
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。
海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。
海尔砸冰箱的影片给我留下了深刻的印象，它揭示了世界上没有做不了的事，只有做不了事的人的真理。影片中的张瑞敏，作为海尔的首席执行官，他的创业故事充满勇气和决心。从一个集体制工厂的厂长，他敢于面对风险，果断引进进口生产线，这需要极大的胆识和远见。
海尔砸冰箱的行动揭示了一个深刻的教训，那就是质量不过关，终将面临市场无情的淘汰。这不仅仅是一个产品的问题，更是企业思想观念的革新。只有勇于自我否定，挑战现状，才能推动企业持续创新与进步。
还是那句话，海尔冰箱价位低不说、广告打得还响、厂家得把广告费加到里面吧，你想想这是什么样的成本！而且还给商家返点。
貌似用铝管的 蒸发器 的就 海尔 ，大多数品牌都是用的丝管式蒸发器。海尔就是以前主打服务，说服务好，大家觉得海尔的好，其实也不便宜。
压缩机启动和停机的时间取决于环境温度和设定温度的差值，以及冰箱内储存的食品的多少，以及冰箱的保温性能，并不是一个固定的值和比例。从你机器情况看，冰箱应该是正常的。如果温控器或制冷系统有问题，压缩机会一直不停机或者箱内温度根本降不下来。
其实这个机子和176TNADZ、176TD是一样的，只是供货渠道不同。176TNADZ好象是国美的，176TD是专买店的。属于经济型冰箱，1800元左右。灰色亚光面板，日耗电0.54度，算是比较节能的。
就海尔的主打产品来说。海尔的洗衣机和冰箱可以说没什么缺点的，产品款色、高中低系列都齐全，而电视来说在三四级市场份额不够象TCL、海信之类专业品牌比。价格比专业品牌贵，而且款色少，性能也不见好到那里去。空调也是价格贵，款色少。而且款色很难看的，好看的如鲜风宝、奥运风又太高价。
海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台。
缺点：资金消耗大，风险大。经验不足。人才相对短缺。
.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
先难后易：先攻占制高点再及其它。在作为被攻占的客户、客户群市场选择上，海尔同样实施“先难后易”的策略。这就是，在深入有效市场调研、市场细分基础上，先进攻最难攻打的“客户群”，待“最难客户群”攻打下来之后，再攻较容易攻打的客户群。