1、即使是热门款式如KT4，也没有大规模的假货问题。这是因为安踏有着较为严格的供应链管理和市场监督，同时假货制造者考虑到安踏产品的价格亲民，制作假货往往无利可图。因此，消费者在正规渠道购买安踏KT4等运动鞋时，基本上可以放心。
2、安踏目前应该还无假，就算kt4也没假的。应该是安踏的一个代工厂，放心无假。
3、很好。安踏集团安鑫体育用品有限公司位于安庆市大桥开发区中山大道安踏工业园内，交通极为便利，整个厂区主要划分为生产区和配套服务区两部分。安庆市安鑫体育用品有限公司是安踏集团旗下一家台资子公司，公司年产值约7亿元，2013年以来纳税已超过3000万元。
1、第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 1）标准物流操作。
2、仓储物流主要有充分利用空间、实现机械化、自动化管理、降低对人工需求的依赖这三点优点。仓储物流采用的是自动化的立体仓库，能充分利用空间。
3、供应链管理：安踏采用精细化的供应链管理策略，实现了高效的原材料采购、生产规划和物流配送。这使得安踏能够迅速响应市场需求，减少库存压力，并提高产品的周转率。 品牌营销：安踏在品牌营销方面下足功夫，通过赞助体育赛事和签约体育明星等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。
4、供应链管理：安踏通过精细化的供应链管理，实现了高效的原材料采购、生产规划和物流配送。这使得安踏能够快速响应市场需求，降低库存压力，提高产品周转率。品牌营销：安踏注重品牌营销，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。
5、场景：深入了解消费者的生活场景，为消费者提供更舒适、便捷的购物体验。
1、李宁，这个中国运动鞋行业的领先品牌，一直以质量与信誉并重，广受消费者好评。近年来，李宁成功实现品牌转型，不仅引领潮流，还展现了中国设计的独特魅力与时尚影响力。它的产品线融合了舒适性、时尚感和高雅风格。
2、回力鞋：上海华谊公司投资的回力鞋，专注于运动鞋的研发、制造和销售，产品在国内外市场都有良好的口碑。回力鞋以耐穿和高性价比闻名。 安踏：作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏致力于设计、开发、制造和销售运动鞋、服装及配饰。品牌定位大众市场，以提供高性价比的专业体育用品为目标。
3、安踏：安踏品牌深知质量为王，因此投入重资于先进生产技术，并建立了严格的质量监控体系，确保每一双鞋都符合高质标准。通过高效的供应链管理，安踏不仅保证了产品质量，也提高了交货效率。 匹克：在生产过程中，匹克努力寻求成本效益，通过采用成本较低的原材料和简化设计等措施来控制成本。
4、质量好又便宜的鞋子品牌有：安踏、匹克、回力、特步、361度、鸿星尔克等。安踏 安踏注重质量控制，采用先进的生产技术和严格的品质管理体系，确保每一双鞋子的品质都达到标准。这使得安踏鞋子的质量相对可靠，使用寿命更长。
5、耐克（Nike）：耐克是享誉全球的体育品牌，提供适用于不同运动的鞋款，如篮球鞋、跑鞋和训练鞋。其产品采用先进科技和材质，旨在提供出色的性能和舒适度。 阿迪达斯（Adidas）：德国品牌阿迪达斯以其独特的设计和运动科技而闻名。三条杠标志是其标志性特征，同时使运动鞋更添时尚感。
6、自2008年推出以来，安踏儿童鞋一直致力于为0至14岁的儿童提供高质量的运动鞋。该品牌被赞誉为国产童鞋的佼佼者。 家长们普遍推荐安踏儿童鞋，反映孩子们穿着体验良好，因此其舒适性获得了广泛好评。此外，它们不仅舒适还价格合理，深受消费者喜爱。
1、广东的生产设施配备了先进的技术设备和高素质的劳动力，生产出的产品品质上乘，满足了高端市场的需求。此外，安踏还积极布局西部地区，其在四川成都设立了生产基地。成都的生产基地不仅丰富了安踏的产品线，也为公司的发展带来了新的机遇和空间，展示了安踏在不断扩大生产版图上的决心。
2、安踏的主要生产地位于中国福建省晋江市陈埭镇。作为一家综合性的体育用品集团，安踏集团由多家公司组成，其中包括安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等。
3、安踏是中国的品牌，而非国外的。 安踏的总部位于福建省晋江，它是一家专注于体育运动品牌的公司，成立于1991年，主要业务是设计、生产和销售运动鞋服、配件以及其他运动装备。 安踏旗下拥有多个子品牌，包括安踏儿童、斐乐和斯潘迪等。其中，斐乐是在2009年被安踏收购的中国商标及其运营业务。
4、安踏体育用品有限公司是一家总部位于中国福建省晋江市的体育用品公司，其生产基地位于福建省晋江池店工业区。
5、集团公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。安踏的生产基地在福建省晋江池店工业区。安踏总部在哪里 安踏的总部在福建晋江。
1、纵向一体化：安踏通过整合供应链上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这使得安踏能够有效控制产品质量、降低成本并提升生产效率，从而增强了企业的核心竞争力。 研发创新：安踏重视产品研发和创新，不断推出新技术、新材料和新设计，以满足不同消费者群体的需求。
2、安踏，作为中国著名的体育用品品牌，以其“独一无二”的产业链管理理念在行业中取得了显著的成功。这种管理理念主要包括以下几个方面：纵向一体化：安踏通过整合上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这意味着安踏可以更好地控制产品质量、降低成本，提高生产效率。
3、安踏“独一无二”的产业链管理理念全链管理 2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
在2019年，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段，致力于通过“智造”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发，借鉴不同行业的自动化技术，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变，实现数据的互联互通，从而构建全面的智能化布局。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：开启数字化转型、实施DTC模式、构建全面的智能化布局以及积极应对疫情挑战，快速调整销售策略。安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求。
行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。
收购Amer Sports是安踏体育国际化战略的重要一步。安踏体育总裁郑捷在中期业绩会上表示，公司未来将更加注重品牌收购，希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌，并与安踏品牌互补，形成品牌和集团的共同国际化战略。此外，安踏体育还表示，多品牌可以应对不同消费者需求，产生协同效应。
街头篮球赛和爱心活动也进一步展现了品牌的社会责任感。2007年，安踏成功上市，标志着品牌发展进入新阶段。从2001至2007年，安踏连续七年荣膺中国旅游运动鞋市场综合占有率第一。2008年，安踏儿童事业部成立，进军儿童市场，品牌影响力继续扩大。同时，安踏在奥运年中积极参与多项活动，强化品牌形象。